Elämme jatkuvasti muuttuvassa maailmassa, tämän maailman elementit muodostavat sosiaalisen kontekstin, joka vaikuttaa 80 % valintoihin tiedon hankinnassa ja päätösten tekemisessä joustavassa siirtymässä "VUCA-maailmasta" (volatiliteetti, epävarmuus, monimutkaisuus, moniselitteisyys: epävakaus, epävarmuus, monimutkaisuus ja moniselitteisyys) "BANI-maailmaan" (hauras, ahdistunut, epälineaarinen, käsittämätön: hauras, ahdistunut, epälineaarinen, käsittämätön). Vain katsoa ja mennä virran mukana, hyväksyä seuraukset? Tai silti oppia hallitsemaan sosiaalista kontekstia ja olemaan "kala vedestä" BANI:n maailmassa. Mitä vaikeutta on, kuten tiedät, "paluu kouluun/töihin" on tullut vielä vaikeammaksi? Asiakkaiden on kohdattava tämä tilanne paljon enemmän kuin ennen, josta on tullut uusi ”normi”. konteksti on seurausta ihmisten käyttäytymisestä tietyssä tilanteessa. Huomaat, että ihmiset käyttäytyvät arvojensa, uskomustensa, tarinansa (punainen ja vihreä) ja (epä)kykynsä mukaisesti selviytyä stressistä. Massachusetts Institute of Technologyn tutkijat keräsivät tietoja kommunikaatiosta ryhmissä 7 vuoden ajan (sekä muodollisia että epävirallinen, kirjallinen ja suullinen) ja totesi, että 35 % tiimin tuottavuudesta perustuu epäviralliseen viestintään. Nykyympäristössä kielteiset seuraukset siitä, että useimmat tiimit eivät ole löytäneet mitään korvaamaan keskusteluja aulassa tai kahvinkeittimen vieressä. Voimme nähdä yhä enemmän asiakkaita, jotka kuvailevat sitä, mitä voidaan kutsua ”Zoom-väsymykseksi ”: pidemmät työpäivät, enemmän kokouksia, joskus jopa ilman mahdollisuutta käydä vessassa. Yleisin kuulemani kommentti on, että "meillä ei ole tarpeeksi epävirallista kommunikaatiota" - näyttää siltä, ​​​​että meillä on suunniteltu kaikenlaisia ​​tapaamisia kuin vanhanaikainen tapa kävellä kollegan toimistoon ja keskustella asiasta, riidellä, löytää ratkaisu. Emme uskalla enää edes keskeyttää kollegoitamme, kuten ennen. Uusien työntekijöiden ottaminen mukaan ei ole vain vaikeaa, vaan se muuttuu myös painajaiseksi, kun tehtävänä on saada heidät täysin mukaan työhön ja varmistaa heidän tehokas kasvu. Mitä hyötyä on 4-D Systemsistä, tiimien ja johtajien kehittämiseen tarkoitetusta tekniikasta kyky hallita sosiaalista kontekstia tarjota 4-D Systems yksinkertaisia ​​komponentteja koetaan monimutkaisuus, luonnollinen tapahtumien kulku hyvin lyhyesti: katsotaan kuinka sopeutua BANI-maailmaan yritysten ja ihmisten kautta 4-D Systems. kehittää ja ottaa huomioon: hauraus - vaatii meiltä voimakkuutta ja joustavuutta Viestinnän yhteydessä huomioi yksilön luontaiset mieltymykset ja suuntaa huomio muiden tarpeisiin ja universaaleihin inhimillisiin arvoihin, metataitoon. Olemme täällä palvellaksemme muita ihmisiä, perhettä sekä uskonnollisia ja henkisiä arvojamme. Käyttäytyminen: Tue muita heidän onnellisuutensa ja vaurautensa vuoksi. Menestys vahingoittamatta muita Kuinka treenata: kehitä kasvattavaa ulottuvuutta ilmaisemalla vilpitöntä kiitollisuutta ja etsimällä yhteisiä kiinnostuksen kohteita - sinun on oltava empaattinen ja tietoinen. Tämä ei tarkoita vain sitä, että annat itsesi kokea viisi päätuntoryhmää, vaan myös oppimista hallitsemaan. tunteitasi ja muiden ihmisten tunteita. Aivomme tallentavat muistiin ihmisen monimiljoonavuotisen kehityksen historian, ja nyt on tärkeää kokea hälytyssignaali avuksi. Tätä tunnetta ei tarvitse välttää, vaan pikemminkin kiinnittää siihen huomiota ja kuunnella tarkasti, löytää rationaalinen jyvä ja, jos mahdollista, ryhtyä toimiin. Opi reagoimaan ja kuuntelemaan itseäsi täysin uudella tavalla. Keskity tiimityöhön ja suhteiden rakentamiseen, sopimusten rakentamiseen ja kontekstin luomiseen.