Kirjoittajalta: Lähestymistapa ihmisen hienovaraiseen kehitykseen ja periaatteita, jotka määrittävät järjestelmien vakauden yritystä rakennettaessa, kuvataan lyhyesti ELÄMÄN PELI Kaikki tässä raivoavassa maailmassa on aavemainen, On vain hetki, pidä siitä kiinni, On vain hetki , menneisyyden ja tulevaisuuden välillä, Tätä kutsutaan elämäksi...Laulu elokuvasta "Sannikov's Land" LAPSET TODELLA RAKASVAT LEIKKIMISTÄ. He menestyvät peleissä kaikessa, koska he itse luovat pelin SÄÄNNÖT. Kun kasvamme aikuisiksi, jatkamme "aikuisten" pelaamista, mutta ELÄMÄ jo asettaa säännöt. Nämä lait tai säännöt on määrätty monissa uskonnoissa. "Älä tapa, älä varasta" jne. Jumala antoi ihmiselle vapaan tahdon (me teemme valintamme joka päivä, joka hetki). Matemaatikko, joka mallintaa tätä käyttäytymistä, edustaa henkilöä epälineaarisena Jumalan fraktaalina (hiukkasena). Tarkastellaanpa esimerkkinä tietokoneen analogiaa, joka on vakiintunut liike-elämässä. Emme ole kiinnostuneita siitä, miten se toimii - tärkeintä on sen tuottama tulos. Järjestelmävian sattuessa käytämme virustorjuntaohjelmaa, kutsumme asiantuntijoita tai yritämme selvittää asian itse. Ihminen on sama tietokone, mutta kehittyneempi, biopohjainen. Miksi sitten toimimme päinvastoin, kun ihmisen järjestelmä "vikaa"? Alamme taistella seurauksia vastaan ​​ja järjestelmän ennallistamisen ja säätämisen sijaan lisäämme itse kaaosta, lisäämme negatiivista, koska "lyömme pyrstöön". , seminaarit, kokoukset, konferenssit, strategiset istunnot ja aivoriihi. Tilannetta pahentaa entisestään merkittävät resurssien kulut, mutta näiden toimintojen aikana johtaja ei poista ongelmien syitä, koska TOOLKIT keskittyy tutkinnan kanssa työskentelemiseen. Vääristyneet syyt kirjoitetaan päälle, henkilöstön arvot eivät muutu, eikä laadullisia muutoksia tapahdu. Kuten käytäntö osoittaa, sinun on aloitettava ensimmäisestä henkilöstä, joka toimii muutoksen lähteenä kaikille muille työntekijöille. Vain niiden SISÄISET muutokset johtavat ULKOiseen menestykseen. Diagnosoinnissa ja yrityksen perustamisessa on monia malleja. Miksi vain muutamat sadasta Harvardin MBA-tutkinnon suorittaneesta menestyvät todella? Liiketalouden oppikirjojen saatavuudesta ja monipuolisuudesta huolimatta harvat voivat soveltaa tätä tietoa käytännössä. Kysymys kuuluu, miksi TUNNISTAA JA KYSYÄ ERI ASIAT Vaikka ihminen pystyy psykologisesti havaitsemaan koko tiedon kulkua, hänestä tulee silti olla oma yritys ja olla kysytty "Muutoksen käytäntö" -malli on kehitetty. Menetelmä "Ihmisen toimintatilan diagnostiikka ja korjaus" on toiminut ja kehittynyt yli 15 vuotta. Menetelmän on kehittänyt MAEN (Moscow Academy of Energy Information Sciences, V.P. Gocha School), jota käyttävät PSS (cause-and-effect) -keskukset Venäjällä Käytännön kehitys tällä alalla Metodin ydin on diagnostiikka ja järjestelmän TASAPAINON palauttaminen. Jotkut omistajat eivät edes ajattele IMAGE:n tärkeyttä, jota tiimi lisää. On vaikea nähdä kaarevuutta, kun olet prosessin "sisällä". Tässä tapauksessa vääristymä ja ulospääsy harvoin ilmenevät - tarvitaan "peiliä", ulkopuolista näkemystä, asiantuntijan työtä Mallissa tunnistettiin järjestelmien toimivuuden perusperiaatteet: Omistajan (ensimmäisen henkilön) on päättää hänen VISIOnsa. Millaisena hän näkee liiketoimintansa? Minne hänen yrityksensä pitäisi mennä? Miksi hän tarvitsee kaiken tämän? Ja näiden kriteerien perusteella tee PÄÄTÖS ja luo TAIKOUS. Unelmat ilmenevät tunteista, ylimääräisistä mahdollisuuksista, eivätkä ne tässä muodossa toteudu. Malli on kehittänyt erityisen tekniikan aikomusten muodostamiseen Fyysisessä kehossa oleva henkilö on hänen mentaliteettinsa projektio, kaikista niistä hienovaraisista syistä, joita hän luo ajatuksella ja päätöksellä. Ja menetelmä "Työskentely henkilön kanssa hänen toiminnallisen tilansa parantamiseksi" voi auttaa häntä tässä. Yrityksen pitkäikäisyyden perusta lasketaan hienovaraisiin kirjanpitoon.