Oksana Nikonova, ACC ICF -valmentaja, INSIGHT Center for Coaching and Trainingin perustaja, kansainvälisten valmennusohjelmien kouluttaja: Annan kaksi määritelmää valmennukselle: ensimmäinen - kansainvälisestä Coaching Federation (ICF), maailmanlaajuinen valmentajien ammattiyhteisö, joka asettaa ammatin standardin: "Coaching on jatkuva suhde, joka auttaa ihmisiä saavuttamaan poikkeuksellisia tuloksia elämässään, urallaan, liiketoiminnassaan tai julkisissa asioissa" Tässä valmennuksen määritelmässä , Kiinnitän aina huomiota muutamaan sanaan: Coaching - kumppanuuksia. Olemme tasa-arvoisia asiakkaan kanssa valmentajana, en "vetä" asiakkaasta mitään, en neuvoja tai opeta elämään. Valmentajana uskon, että asiakkaalla on kaikki resurssit saavuttaa omat tavoitteensa Coaching on jatkuva suhde. Pääsääntöisesti valmentaja ja asiakas tapaavat kerran 7-10 päivässä tunnin mittaisessa valmennusjaksossa kestävien muutosten saavuttamiseksi, vähintään 10-12 istuntoa, mikä on noin 4 kuukauden työ tuloksia. On yksinkertainen tapa selittää kuinka valmennus toimii: kuvittele, että sinulla on tavoite, jonka voit saavuttaa esimerkiksi kahdessa vuodessa ja valmentajan kanssa muutamassa kuukaudessa. Hienoa, eikö totta, valmennuksen toinen määritelmä kuuluu Timothy Gallweylle, yhdelle menetelmän perustajista: ”Coaching on taidetta luoda keskustelun ja käyttäytymisen kautta ympäristö, joka helpottaa ihmisen liikkumista kohti haluttuja tavoitteita tavalla, joka tuo mukanaan? tyytyväisyys.” Ja tämä Valmennus on taidetta. Ei käsityö, ei tekniikka - tee se kerran, kahdesti, kolme kertaa, vaan taidetta. Tällä hetkellä keskustellaan siitä, korvataanko ihmisvalmentajat pian roboteilla. Olen yksi niistä, jotka vastaavat "ei koskaan". Ihminen ei koskaan lakkaa kääntymästä jonkun puoleen. Kyllä, robotit pystyvät ylläpitämään tuomitsematonta asennetta ja jopa tunnistamaan ihmisten tunteita. Mutta kuinka robottivalmentaja voi uskoa asiakkaaseen? Käytätkö epätavallista lähestymistapaa? Mielestäni tämä ei ole robotille mahdollista. Mikään ei ole pahempaa kuin kiivetä nopeasti väärää seinää vasten nojaavilla tikkailla. Mikä seinä on sinun? Tämä on valmennuksen syvyys Liiketoiminnassa on tunnettu lyhenne SMART - tämä tarkoittaa tavoitekriteerejä. Tavoitteiden tulee olla tarkkoja, saavutettavia jne. Mutta sellaista asiaa kuin "ilo" ei ole olemassa. Ja valmennuksessa se on olemassa, mitä pyyntöjä ihmiset kääntyvät useimmiten - Avaa oma yritys (löydä idea yritykselle; ymmärrä mistä aloittaa, missä roolissa, miten päättää lähteä työvoimasta? tms.) - Edistä urasi portaita (tarinoita lasikatosta, burnoutista, suhteista johtoon) - Tehokkaammaksi (johtaja, liikemies, johtaja - korvaa mitä tarvitaan) - Ymmärrä minne mennä ("minne" sijaan? se voi olla "miksi", "kenen kanssa" ja paljon muuta) - Esteet. Silloin tiedän missä, tiedän miksi, on suunnitelma, mutta jostain syystä en tee sitä Miten valmennus sujuu Ennen työn aloittamista valmentaja ja asiakas tapaavat esittelykeskustelun. Keskustele aiheesta ja organisaatiokysymyksistä. Tämä ei ole vielä valmennusta. Asiakas ymmärtää, onko siellä sitä "kemiaa", "yhteyttä" asiantuntijaan ja haluanko jatkaa työskentelyä. Ja jos haluan, tapaamme kerran viikossa henkilökohtaisesti tai Skypessä. Tilastojen mukaan noin 50% valmennusistunnoista järjestetään verkossa. INSIGHT-valmennus- ja koulutuskeskuksessa toteutamme "Coaching Fundamentals" -kurssin sekä kasvokkain tapaamisia Habarovskissa ja Vladivostokissa. Online-istuntojen maantiede on rajaton.