こんにちは、親愛なるマネージャーの皆さん、あなたが今この記事を読んでいるということは、自分の部門の仕事のすべてがあなたに合っているわけではないということです。あなたはより多くの成果をより効率的に受け取りたいと考えているのです。 、より確実に、など。 この結果を達成する方法を考えてみましょう。まず、チームの中で誰が最も優れているか、つまりどの役職が何に責任を負っているかではなく、各個人が何を最もよく理解しているかを研究してください。 おそらく、会計士はチームの良い動機付け者、ある種のライターになるでしょう。そして、営業マネージャーは、才能のある組織者になるでしょう。ここで当然の疑問が生じます。失われる可能性のある従業員の強みをどのように見つけることができるでしょうか。プロフェッショナルな環境、特に一連のタスクや急ぎの仕事の中で、視界からは見えませんか？ 選択肢は 2 つあります。1 つは、従業員が自分の趣味を示した履歴書または個人カードを見て、次に親愛なるマネージャーの皆さん、示された趣味と、その人がその趣味に取り組むために必要な資質とを関連付けることです。 もちろん、業務に妥協することなく、外部の観察者の立場から部門の仕事を観察することもできます。 次に、従業員のサンプルに、仕事において何が最も力を与えられていると感じているかを尋ねます。 つまり、雇用契約で指定された特定のポジションに従業員を雇用した後、従業員のことをよく知り、キャリア指導の心理学者としても活動する必要があります。 また、チームには、あなた以外に、職場を休んでいる（病気や休暇中など）ため、仕事の速度を遅らせているように見える非公式のリーダー（会社の魂のようなもの）がいることもあります。 そのようなリーダーを消したり、ここのリーダーはあなたであり、従業員はあなたの言うことだけを聞くべきだと言って彼の尊厳を侮辱したりするのは間違いです。 あなたが部門の責任者になったとき、ディレクターは遅かれ早かれ、人事担当者との仕事におけるあなたのスキルに気づくでしょう。 そして、あなた自身がディレクターである場合、非公式のリーダーは優れたマネージャーになることができます。重要なことは、これを適時に見て、この機会を彼に示し、彼と一緒に彼の成長のベクトルを構築することです。専門的な感覚（もちろん、従業員が誠実な願望を示していれば、そうでなければ、より多くの投資がかかります）。 彼のカリスマ性と従業員とのコミュニケーション スタイルを採用するか、仕事をする時間はどのようにあるのか (それは良いことですか) と尋ね、注目の的になるようにしましょう。 次に、従業員の好みに基づいて行動パターンを選択します。休息をとり、考えをまとめるために、1 日に数回短い休憩を取る必要がある場合があります。休ませます。 または、仕事中に音楽を聴くのが好きです。他の同僚が仕事の邪魔にならない限り、音楽を聴かせてください。 最も重要なことは、従業員に敬意を持って接することです。 ここで私が話しているのは、あなたに対する非常に丁寧な挨拶ではなく、仕事中に仕事の内容と同僚がそれを正しく理解しているかどうかを明確にし、このソリューションのビジョンについても伝えることです。そして従業員があなたにフィードバックを求めてそれを遂行できるようにしましょう。従業員の管理は非常にデリケートで責任のある問題であり、誰も失敗やミスから守られるわけではありません。 残念ながら、従業員が単に上司を尊重せず、著しく仕事が下手な場合もあります。 交換して終わりのようです！ しかし、新しい従業員を見つけて訓練する必要があり、新しい従業員がより良く働くかどうかは事実ではありません。 おそらく、あなたの管理スタイルが部下の間で肯定的な反応を得られず、単にそれに気づかなくなったか、認めたくないだけなのかもしれません。 ここでの最善の選択肢は、タスクと単純な人間的な態度とチーム内の快適な環境の間のバランスを見つけることです。あなたの仕事の成功を祈っています。!