Kirjoittajalta: Urakehitys on ikuinen aihe. Ja siinä on monia mielenkiintoisia ala-aiheita - työn löytäminen, työmarkkinoille asettuminen, oman brändin kehittäminen, yrityksen perustaminen ja jopa paluu vanhaan työpaikkaan :) www.evgeniyavarlamova.comEvgeniya Varlamova, Ph.D. , psykologi, valmentaja, uudenvuoden ohjelman kirjoittaja Valmennus www.varlamova.ru MITEN PALAUTA EDELLISEEN TYÖPAIKKAAN Et voi astua kahdesti samaan jokeen? Mutta jos et voi, mutta todella haluat, niin... aivan oikein, SINÄ VOIT. Esimerkiksi palaa edelliseen työhön. Ennen ihmiset jäivät eläkkeelle kuin olisivat menossa maanpakoon - ikuisesti. Venäjän nykyaikainen poliittinen ja liike-elämä on täynnä päinvastaisia ​​esimerkkejä: yksin Gerashtshenko nimitettiin keskuspankin johtajaksi neljä kertaa. Mitä hyviä ja huonoja puolia tällaisesta tilanteesta voidaan vetää ja miten voit valmistaa ympärilläsi olevia näkemään oikein elämäsi jyrkät käänteet? Kuinka se tapahtuu Menestyvä perhe on ketju avioliittoja ja avioeroja saman henkilön kanssa. Ammattisuhteita voidaan pitää eräänä rakkauden muotona. Usein poistumme palvelusta akuutin kriisin, juuri "avioeron" aikana. Kuluu viikko tai kaksi ja ymmärrämme oman virheemme, mutta emme tiedä mitä tehdä seuraavaksi. Kaikilla ei ole rohkeutta tulla katumaan Eräs asiakkaistani, Alla, erosi työstään pomonsa kanssa käydyn suhteensa päätyttyä tämän sihteerin mustasukkaisuuden, hallitsemattomien alaistensa aiheuttaman skandaalin ja kahden rikkinäisen sopimuksen vuoksi. Ensimmäisen viikon sankaritarmme oli kostonhimoisessa euforiassa: "He katuvat sitä." Kuitenkin HR-osasto antoi hänelle asiakirjat rauhallisesti, ja kirjanpito suoritti loppumaksun. Hänen lähdön myötä monet kollegat alkoivat nukkua paremmin. Pomo - koska hän pääsi eroon nuoresta narsistisesta emäntästään, sihteeristä - koska pomo kiintyi häneen, alaiset pitivät tauon töykeydestä, joka oli Allan tärkein liikeviestintätyyli. Asiakkaat odottivat edullisempia kauppaehtoja. Allochka itse alkoi ajatella kostoa: "Nyt todistan sen heille kaikille." Hän ryntäsi parhaiden rekrytointitoimistojen puoleen saadakseen houkuttelevia tarjouksia. Mutta kävi ilmi, että niitä ei käytännössä ole. Lukuisat haastattelut tuottivat häneen täysin ilmaisen, mutta valtavan psykoterapeuttisen vaikutuksen. Hän ei tullut luokseni enää valkoisena ja pörröisenä, vaan nöyränä ja itkien neuvoja, kuinka palata edelliseen työhönsä vahingoittamatta hänen mainettaan. Ensimmäinen asia, jonka teimme, oli kirjoittaa käsikirjoituksia siitä, kuinka kommunikoida ihmisten kanssa olematta töykeä. Allalla oli edessään erityinen työ: hänen täytyi voittaa kollegoidensa vieraantuminen, jotka olivat jo kerran sanoneet hyvästit hänelle. Ongelma syntyi siitä, miten kommunikoida työntekijän kanssa, joka nyt hoitaa tehtäviään. Hän joutui kestämään nöyryytystä, koska kaikki yrittivät hyötyä hänen paluustaan: hänen pomonsa eivät maksaneet neljännesvuosittaista bonusta, heittivät hänelle epäsuosituimmat tehtävät, ja hänen kollegansa osoittivat ammatillista omistautumista ja innokkuutta hänen lähdön ja saapumisen taustalla. Ja Allan täytyi olla hyvin uskollinen ja suvaitsevainen ansaitakseen uudelleen paikkansa auringossa. Lopettajan näkökulmasta: ”Vahva ihminen osaa myöntää virheensä”, johtamisoppikirjoissa sanotaan. Siksi heti kun huomaat, että et voi elää ilman työpaikkaa, jonka jätit, että sinulle ei makseta enempää missään muussa paikassa, sinua ei arvosteta yhtä paljon - ilmesty vain edellisen johdon kirkkaiden silmien alle ja sano jotain esim. tämä: "Minä ikävöin sinua, jos et haittaa, keskustellaan ehdoista." Jos et ole täydellinen roisto, vaan tavallinen kyynikko, tyhmä ja töykeä ihminen, he todennäköisesti ottavat sinut takaisin Joka tapauksessa, kun sinun on valittava uuden henkilön ja kokeneen henkilöstön välillä, johto suosii entinen työntekijä. Enemmän kuin mitään muuta ihmiset pelkäävät epävarmuutta, he haluavat käsitellä tuttuja, voisi sanoa, tuttuja ongelmia, eikä luoda uusia kutsumalla tuntematonta työntekijää. Lisäksi on mahdollista, että he rakastavat ja arvostavat sinua enemmän palattuasi. Muistatko Raamatun tarinan tuhlaajapojasta? Niille, jotka tekivät parannuksenkäsitellään aina lämmöllä. Toinen kysymys: kuinka valmistautua uuteen rekisteröintiin vanhassa joukkueessa? Palautuskustannukset riippuvat siitä, kuka sen on tehnyt. Jos työntekijä eroaa, hän todennäköisesti ensin työnnetään ympäriinsä. Ja tässä sinun on toimittava erittäin joustavasti: toisaalta älä kieltäydy tekemästä työtä, toisaalta yritä suojella oikeuksiasi. Jos paluun aloitteentekijä on yrityksen johto, niin uudella tulokkaalla on mahdollisuus parantaa työehtoja Paluuvaihtoehtoja on kolme - valitse omaa luonnettasi lähempänä oleva. Yksi asiakkaistani, Mikhail, jätti vakuutusyhtiönsä lähes joka vuosi - keväällä. Tänä aikana hänet valtasi akuutti tyytymättömyys itseensä ja kaikkeen, mikä häntä ympäröi - alkaen vaimosta ja päättyen hänen työhönsä. Hän kirjoitti erokirjeen, aloitti uuden pyörremyrskyn, ja tämä jatkui syyskuuhun asti. Syksyllä Misha palasi laillisen vaimonsa luo ja entiselle paikalleen. Hän tuli pomonsa luo ja ilmoitti juhlallisesti olevansa valmis jatkamaan työtä yhteisen asian hyväksi. He hyväksyivät hänet takaisin, koska hän oli täysin ammattimainen agentti ja puolueen elämä. Hän lauloi, keksi kepposia, nauroi, oli mahdotonta kuvitella uutta vuotta ja maaliskuun 8. päivää ilman häntä. Hän järjesti paluunsa juhlallisesti - jos ei ilotulituksella, niin meluisalla juhlalla. Mutta sitten kukaan ei kiusannut häntä tarpeettomilla kysymyksillä. Voit palata hiljaa ja huomaamattomasti Toinen asiakkaani, rauhallinen ja pidättyvä ihminen, teki juuri niin. Hänen ongelmansa oli, että hän ei koskaan keskustellut työkonflikteista esimiehiensä kanssa, vaan mieluummin varastoi epäkohdat itsessään. Kun loukkauksia oli liikaa, hän räjähti ja kirjoitti erokirjeen, jota hän katui heti seuraavana päivänä. Tämän jälkeen hän kysyi neuvoa psykologilta. Kun selvensimme tilannetta hieman, hän asettui entiselle paikalleen. Hän käyttäytyi kuin mitään ei olisi tapahtunut. Lopulta demarche hyödytti häntä: hän oppi keskustelemaan työssä väistämättä esiin tulevista ongelmista. Toinen asiakas jätti arvostetun aseman tunnetussa yrityksessä ylennyksen vuoksi pieneen yritykseen. Täällä hänellä oli tilaa kääntyä. Hän toteutti kaikki ideansa, jotka eivät sopineet suuren yrityksen muotoon, tuli erittäin tunnetuksi alallaan ja kolmen vuoden kuluttua hän sai ylennystarjouksen edelliseltä työnantajaltaan. Keskustelumme aiheena valmennusprojektissa oli dilemman ratkaiseminen - jatkaa uraa suuryrityksessä tai päättää oman yrityksen perustamisesta. Se oli hänelle ei-win-dilemma. Kysymys oli siitä, mikä sopii hänen strategisiin etuihinsa. Kaikkien muiden näkökulmasta palaavat ovat erittäin hyödyllisiä esimiehilleen, sillä pakkoseisokkien aikana he ymmärsivät paljon, motivoituivat tekemään kovasti töitä. Voit luottaa niihin paljon enemmän kuin ennen. Ennen irtisanomista ihmiset ottavat useimmiten passiivisen sabotoinnin, työnsä sisäisen hylkäämisen. Siksi virheet ja emotionaaliset epäonnistumiset. Palattuaan he ovat jo ymmärtäneet, että juuri tämä työ on heille paras vaihtoehto. He pystyivät arvostamaan sen kaikkia etuja, joita he eivät olleet aiemmin huomanneet, ja ummistavat helposti silmänsä haitoista, koska he haluavat todistaa hyödyllisyytensä ja välttämättömyytensä. Anna heille työn vaikein osa, tue heidän aloitteellisuuttaan, osoita kunnioitusta rohkeaa tekoaan kohtaan, luo joukkueeseen sopiva ilmapiiri - niin he pystyvät paljon kiitollisuuden vuoksi. Jos et päässyt jostain sopimukseen ennen heidän irtisanomistaan, nyt on siihen erittäin sopiva hetki, sillä kortit ovat sinun käsissäsi . Jos hän oli tyhmä, laita hänet paikalleen heti ensimmäisestä päivästä lähtien, sovi kohteliaammasta ja ystävällisemmästä käytöksestä. Jos hän ei osannut kuunnella, ole vakuuttavampi asemasi vahvistamisessa. Jos sinä