Un manager peut-il être idéal ? Peut-il, à lui seul, être un moteur (qui fait le travail ici et maintenant), un expert qui évalue les risques, voit les perspectives et analyse les points de croissance ? Vous êtes-vous déjà demandé quel genre de manager vous êtes ? I. Adisis estime que la gestion est une tâche collective. Tout comme une main a cinq doigts, un leader doit avoir autour de lui des assistants qui compensent ses côtés « faibles ». La gestion (selon I. Adizes) est un processus qui aide une organisation à être efficace et efficiente à long et à court terme. L'efficacité est un indicateur quantitatif de la réalisation des objectifs fixés et de l'obtention du résultat requis. « Faites ce qu'il faut. » L'efficacité est un indicateur qualitatif du rapport entre les ressources dépensées (financières, matérielles, temps, main-d'œuvre et autres) et le résultat obtenu. « Bien faire les choses. » Rôles (Fonctions) du management : Selon la méthodologie de management Adizes, pour qu'une organisation soit efficace et efficiente à long et à court terme, elle doit remplir 4 rôles : Produire - ou produire des résultats. Nous l’appellerons – Doer (D). Il répond à des questions telles que : Pourquoi les gens se tournent-ils vers votre organisation ? Pourquoi ont-ils besoin de toi ? Le métier (D) de l’acteur est de satisfaire les besoins des clients et ainsi assurer l’efficacité de l’organisation à court terme. Cette fonctionnalité est mesurée par le nombre de personnes qui reviennent acheter vos produits ou services concurrents. L'administration, ou l'administration, appelons Administrateur (A), est nécessaire pour maintenir l'ordre dans les processus organisationnels : l'entreprise doit faire les bonnes choses dans le bon ordre avec la bonne intensité. La tâche de l'administrateur est d'assurer l'efficacité à court terme. Entrepreneur ou visionnaire, Entrepreneur (P). Il définit la direction que doit prendre l’organisation. Une telle personne est par nature capable d’agir de manière proactive dans un environnement en constante évolution. C’est la fonction d’un entrepreneur qui aborde les affaires de manière créative et est prêt à prendre des risques. Si une organisation remplit avec succès cette fonction, ses services et/ou produits seront demandés par les futurs clients, ce qui signifie qu’ils seront efficaces à long terme. Intégration – intégration, Intégrateur (I). Un manager doit créer une atmosphère et un système de valeurs qui feront travailler les gens ensemble et empêcheront quiconque de devenir indispensable, ce qui rend l'organisation efficace à long terme. Lors de la résolution de problèmes, chaque fonction s'adresse à un type de problème spécifique : D : QUOI ? MAIS COMME ? P : Quand ? I : Qui ? Idéalement, le code d'un bon leader devrait ressembler à ceci : DAPI, ou DAPI. Ceux. Il est important qu'au moins une fonction du manager (superviseur) soit clairement exprimée, et que les autres soient également présentes et puissent être mises à jour au bon moment. L'option la plus désespérée : ----, ou D---, ou -A---...Quel est votre code de leader ? Si vous souhaitez en savoir plus, venez à la formation « Ideal Leader ». Dans cette formation, nous déterminons le code personnel du manager, avec les participants, nous prévoyons le développement ultérieur des qualités managériales et devenons des managers plus efficaces.!