Oletko koskaan tavannut minkään tason johtajia, jotka luottavat osaamiseensa ja perustavat työnsä tiimin kanssa seuraaviin vääriin uskomuksiin: Tiimi on rakennettu samojen sääntöjen mukaan, olipa kyseessä armeija, yritys tai portti saa kaiken tasapuolisesti riippumatta työtuloksesta ja kurinpidosta. Itsevahvistus henkilöstön kustannuksella ei ole syntiä työntekijöiden pelaaminen toisiaan vastaan Toisiaan ja varastaa vähemmän on illuusio - kaikki perustuu pelkoon lyhyt talutushihna, mitä vähemmän he tietävät, sitä enemmän he nukkuvat. Kielto ilmaista omaa mielipidettäsi ja innovatiivisia ehdotuksia - älä väittele!11. Perjantain juhlat kokoavat joukkueen ja kuka ei ole puolellamme, on meitä vastaan.12. Emotionaalisen jännityksen ylläpitäminen joukkueessa.13. Hyvä työntekijä on se, joka puhuu jatkuvasti ja osoittaa uskollisuutensa minulle. Jos joku on kiireinen vain töissä, ei ole selvää, mitä hänen päässään on.14. Epäkohteliaisuus ja valheet eivät myöskään ole syntiä - anna eläinten tietää paikkansa.15. Kaikkien täytyy pitää sinusta ja näyttää minulle, että teet ainakin jotain.16. Konfliktien hiljentäminen - "vain jottei tule pintaan."17. Kuka tahansa työntekijä voidaan helposti korvata - he eivät silti tee mitään. Mikään näistä uskomuksista ei johda odotettuun tulokseen: - johtajaa halveksitaan hänen epäjohdonmukaisuutensa vuoksi, - konfliktien ja varkauksien määrä kasvaa, - säännöt "riippumatta siitä missä työskentelet - älä tee työtä" kukoistavat, "miksi kertoa totuus esimiehelle, joka suostuu valheeseen", "jos he salaavat minulta jotain, se tarkoittaa, että siellä on todella jotain salattavaa" - työharhan ylläpitäminen "kun teeskentelet maksavasi meille palkkaa, teeskentelemme, että me työskentelemme", "pidä pää alhaalla" ja "kaikki pomot, jotka tiedätte...". - ja piilevät "piilotetut" konfliktit voivat yleensä tuhota minkä tahansa joukkueen. Kaikki nämä ovat oireita terminaattorijohtamisesta, ja länsimaisten sosiologien mukaan juuri tämä johtamismuoto kukoistaa maassamme kuluvalla vuosisadalla. Samaa mieltä, on sääli oikeuttaa tällaisia ​​ennusteita. Ja sinä …? Kuka on terminaattoripäällikkö? Tämä on johtaja, jota ei ohjaa menestymisen motivaatio, vaan pelko liiketoiminnan tai työn menettämisestä. Kuten ymmärrät, terminaattoripäällikön tiimissä ei ole tehokkaita työntekijöitä, ja jos he vahingossa ilmestyvät sinne, heidät potkaistaan ​​heti pois tiimistä, koska "ympärillä on vihollisia". Tulot pienenevät, pelko liiketoiminnan menettämisestä kasvaa. Tämä on "Groundhog Day" tai juoksu pyörällä. Kaikki on kuin raamatullisessa vertauksessa: "Se, joka pelkää pelossa, ei ole täydellinen rakkaudessa." Ne, jotka eivät halua juuttua yhteen päivään, kohtaavat ikuisen kysymyksen - "Mitä tehdä"? Terveen tiimin muodostuminen perustuu kahteen pääperiaatteeseen: - Ensinnäkin se on henkilökohtainen vastuu jokaisen työntekijän työskentelyn tiimituloksesta. - Toiseksi, se on jokaisen työntekijän motivaatio työskennellä mahdollisimman tehokkaasti yhden tiimin tavoitteen saavuttamiseksi - kaikki on erittäin yksinkertaista. Sitten herää seuraava kysymys: "Kuinka tämä saavutetaan"? Henkilökohtaisesti pidän parempana saksalaisen psykologin Klaus Vopelin ehdottaman tiimin rakentamista. Jaetaan työkaavio ehdollisesti 7 vaiheeseen ja saadaan seuraava: Vaihe 1 – Ryhmädynamiikan diagnostiikka. Tässä vaiheessa on tarpeen tunnistaa työntekijäsuhteissa ilmenevät ongelmat ja integroida ulkopuoliset tiimiin. Luottamuksen rakennetta, syvyyttä ja potentiaalia tutkitaan; vallan ja vaikutusvallan rakenne tiimissä; joukkueen ja sen johtajan historia paljastuu. Vaihe 2 – suhteiden normalisointi. Täällä työntekijöille opetetaan itsensä paljastamista ja vapaata sympatioiden ilmaisemista. Analysoi heidän tyytyväisyytensä ja/