Voiko johtaja olla ihanteellinen? Voiko hän yhdessä henkilössä olla kuljettaja (joka tekee työn tässä ja nyt), asiantuntija, joka arvioi riskejä, näkee tulevaisuudennäkymät ja analysoi kasvupisteitä? Oletko koskaan miettinyt, millainen johtaja olet? I. Adisis uskoo, että johtaminen on kollektiivinen tehtävä. Aivan kuten kädellä on viisi sormea, johtajalla täytyy olla ympärillään avustajia, jotka kompensoivat hänen "heikkoja" puoliaan. Johtaminen (I. Adizesin mukaan) on prosessi, joka auttaa organisaatiota olemaan tehokas ja tehokas sekä pitkällä että lyhyellä aikavälillä. "Tee oikein." Tehokkuus on laadullinen indikaattori käytettyjen resurssien (taloudellinen, materiaali, aika, työ ja muut) suhteesta saatuun tulokseen. "Asioiden tekeminen oikein." Johdon roolit (toiminnot): Adizesin johtamismetodologian mukaan, jotta organisaatio olisi tehokas ja tehokas pitkällä ja lyhyellä aikavälillä, sen on suoritettava 4 roolia: Tuotanto - tai tulosten tuottaminen. Kutsumme sitä – Tekijä (D). Se vastaa kysymyksiin kuten: Miksi ihmiset kääntyvät organisaatiosi puoleen? Miksi he tarvitsevat sinua? Toimijan tehtävänä (D) on tyydyttää asiakkaiden tarpeet ja varmistaa siten organisaation tehokkuus lyhyellä aikavälillä. Tämä ominaisuus mitataan niiden ihmisten määrällä, jotka palaavat ostamaan kilpailukykyisiä tuotteitasi tai palveluitasi. Hallintoa, tai hallintoa, kutsukaamme Ylläpitäjä (A) tarvitaan pitämään järjestystä organisaation prosesseissa: yrityksen on tehtävä oikeat asiat oikeassa järjestyksessä ja oikealla intensiteetillä. Ylläpitäjän tehtävänä on varmistaa tehokkuus lyhyellä aikavälillä. Yrittäjä tai visionääri, Entrepreneur (P). Se määrittelee suunnan, johon organisaation tulisi mennä. Tällainen henkilö on luonnostaan ​​kykenevä ennakoivaan toimintaan jatkuvan muutoksen ympäristössä. Tämä on yrittäjän tehtävä, joka lähestyy liiketoimintaa luovasti ja on valmis ottamaan riskejä. Jos organisaatio suorittaa tämän tehtävän menestyksekkäästi, sen palveluille ja/tai tuotteille on kysyntää tulevien asiakkaiden keskuudessa, mikä tarkoittaa, että se on tehokasta pitkällä aikavälillä. Integrointi – integrointi, integraattori (I). Esimiehen on luotava ilmapiiri ja arvojärjestelmä, joka saa ihmiset työskentelemään yhdessä ja estää ketään tulemasta välttämättömäksi, mikä tekee organisaatiosta tehokkaan pitkällä aikavälillä. Tehtäviä ratkaistaessa jokainen toiminto on suunnattu tietyntyyppiseen ongelmaan: D: MITÄ? MUTTA KUTEN? P: Milloin? I: Kenelle hyvän johtajan koodin pitäisi näyttää tältä: DAPI tai DAPI. Nuo. On tärkeää, että ainakin yksi esimiehen (esimiehen) tehtävä ilmaistaan ​​selkeästi ja että muutkin ovat paikalla ja niitä voidaan päivittää oikeaan aikaan. Toivottomin vaihtoehto: ----, tai D---, tai -A---...Mikä on johtajakoodisi? Jos haluat oppia lisää, tule "Ideal Leader" -koulutukseen. Tässä koulutuksessa määritämme esimiehen henkilökoodin, ennakoimme yhdessä osallistujien kanssa johtamisominaisuuksien kehittymistä ja tulemme tehokkaammiksi esimiehiksi!