De l'auteur : Document préparé pour le magazine "Personnel Solutions", mars 2011Personnel en ligne - Plus rapide ? Plus large? Plus ciblé ? Au cours des dix dernières années, la plupart des entreprises opérant dans tous les domaines d'activité se sont constamment plaintes du manque de personnel - un manque de collaborateurs professionnels, stables et fidèles. D'une part, cela est dû à certaines distorsions du système éducatif. - une demande constante et des perspectives attractives pour les diplômés universitaires ont donné naissance à une offre illimitée. L'accessibilité et l'ouverture excessives de l'éducation ont conduit à une forte baisse du niveau des jeunes spécialistes avec des salaires et des exigences professionnelles totalement inchangés. Littéralement depuis l'école, tout le monde est prêt à diriger, en recevant beaucoup d'argent, mais... ils ne sont pas prêts à travailler. D'un autre côté, tout ne se passe pas bien non plus dans le système commercial russe. Il est encore trop jeune pour se débarrasser des maladies infantiles et souffre d’instabilité. Les entreprises nouvellement créées n’atteignent pas ou dépassent à peine le seuil de rentabilité à la fin de la première année d’activité ; beaucoup font faillite beaucoup plus tôt. Les moyennes entreprises deviennent un système d'ateliers clandestins, où l'accent est mis sur le profit immédiat au détriment des cellules nerveuses et du temps personnel des employés. Les grandes entreprises souffrent de fragmentation interne, de communications interrompues, de lenteur et d’incapacité à s’adapter rapidement aux conditions changeantes du marché. L'absence d'une stratégie de développement clairement comprise, les exigences changeantes du supérieur immédiat dix fois par jour, la tromperie des attentes, tant dans le domaine professionnel qu'en matière d'évolution de carrière, de formation professionnelle, de richesse matérielle, de relations interpersonnelles - démotivent les spécialistes en presque tout, ce qui en fait la proie facile des chasseurs de têtes, des chasseurs de têtes. Si, en matière de fidélisation du personnel, chaque entreprise choisit sa propre voie, en construisant une culture d'entreprise d'une manière particulière, en créant un paquet social pour les salariés, en imposant des pénalités en cas de départ. l'entreprise avant une certaine période après avoir terminé la formation, et ainsi de suite, puis les moyens d'attirer Il n'y a que trois employés - former votre propre personnel, utiliser les services d'agences de recrutement ou combiner les deux premières méthodes. Et ici, les plus grandes difficultés sont rencontrées par les entreprises qui ont une activité étendue avec des succursales dans de nombreuses villes et des réseaux au niveau fédéral et régional. Il est impossible d'inviter non seulement tous les employés, mais même des personnalités clés à un entretien au siège social - tout le monde ne voyagera pas à ses frais dans des pays lointains pour être refusé avec un degré de probabilité élevé. De plus, il n'est pas toujours rentable pour un groupe de spécialistes du recrutement de se rendre en région, et l'avis d'un spécialiste, même super professionnel du secteur du personnel, ne peut pas être objectif sur Skype, un visiophone décrit par la science-fiction. écrivains du siècle dernier, est devenu un salut pour résoudre cette situation difficile. La communication quasi « live » permet de passer un entretien « en chaussons », sans dépenser d'argent ni perdre de temps en déplacements. Et les employeurs ont la possibilité de sélectionner en une journée une équipe parmi les candidats sélectionnés localement par les agences de recrutement. Ce phénomène est appelé « recrutement en ligne » – sélection du personnel en temps réel. D’ailleurs, ils ne se sont pas arrêtés là. Les vidéoconférences et les webinaires offrent des possibilités presque illimitées d'apprentissage à distance et permettent de fournir rapidement les informations nécessaires partout dans le pays. Les inconvénients du recrutement en ligne sont : a) l'informatisation non universelle des Russes (par exemple, il n'y a pas de caméra, ni même). un ordinateur personnel) b) des services de communication pas toujours de qualité ; c) la peur de la caméra - est-ce vraiment moi ??? d) la peur de l'écran, qui s'observe chez la plupart des candidats - la commission est plate, certaines personnes ne sont pas visibles ; e) communication non naturelle - vous devez parler plus fort que d'habitude, vous pouvez être entendu avec un retard, il arrive que le son soit « double » ; se retourner sur une chaise, prendre des poses libres, ne sera pas non plus possible ; majorité…