Kirjoittajalta: Työntekijät ovat minkä tahansa yrityksen resurssi investoimalla työntekijöiden kehittämiseen eivät ole ainoa tapa motivoida työntekijöitä työskentelemään tehokkaammin. Riippumatta siitä, kuinka paljon yritys maksaa tavalliselle johtajalle ja muille, he eivät välitä, ennemmin tai myöhemmin se ei riitä. Ihmisen vaatimukset kasvavat suhteessa taloudelliseen varallisuuteen. Eli jos saisin esimerkiksi 500 USD jonkin aikaa. Eli kuukaudessa tein ostoksia tämän summan mukaan, lomailin tietyissä paikoissa, ajoin sopivalla autolla jne. Kun palkkaani nostetaan, haluan ylellisemmän elämän, joka vastaa toiveitani ja tarpeitani. Maksatpa kuinka paljon tahansa, raha pysyy loppujen lopuksi samana kuin se oli Luottaa vain työntekijän palkkaan ja odottaa häneltä progressiivista tulosta, ei ainakaan yritykselle ole kaukonäköistä. . Kyllä, tietysti voit maksaa työntekijälle, rangaista häntä suunnitelman laiminlyönnistä, pelotella häntä irtisanomalla, mutta olemme jo selvinneet porkkanoiden ja tikkojen aikakaudesta. Muuten ei tarvitse odottaa yrityksen kehitystä uudelle tuottavuuden tasolle. Yrityksen johtamistyyli vaatii tällä hetkellä paljon enemmän hienostuneisuutta, jotta työntekijät saavuttavat työssään hyviä tuloksia ja pyrkivät suurempiin saavutuksiin. Jos jätät porkkana ja tikku -järjestelmän yrityksen johtoon, työntekijä ei välttämättä tee mitään erityistä, saa palkkaa ja on tyytyväinen asioiden tilaan olla palkka ja bonusjärjestelmä, mutta yrityksen edistämiseksi markkinoilla, sen kehittämiseksi palkka ei ole tärkein motivoiva tekijä. Saatuaan rahaa työstään työntekijä suorittaa ne toiminnot, joita hän yleensä tekee, ja on tyytyväinen, että hän voi ostaa ruokaa kaupasta, eikä pyri saavuttamaan jotain enemmän. Ruoantarpeen lisäksi ihmisellä on muita luontaisia ​​tarpeita, jotka ohjaavat häntä eri elämänaloilla. Näiden tarpeiden mukaan voit ja pitää kohdella työntekijöitäsi, jos yrityksen johdon tavoitteena on kehittää yritystä 4 pääasiallista ihmisen tarpeiden tasoa A. Maslowin tarpeiden pyramidin mukaisesti: Fysiologiset tarpeet (nälkä, jano, uni, seksuaalinen halu) . Turvallisuuden tarve (vakaus, turvallisuuden tunne, pelon puute) tarve rakkauteen ja kunnioitukseen (johon kuuluminen, tunnustus, minä rakastan, olen rakastettu jne.) Itsensä toteuttamisen tarve. kehityshalu, uuden löytäminen) Yrityksen tai organisaation ensimmäisellä kehitysvaiheella tärkein motivoiva tekijä Työntekijöiden työntekotekijä, jonka tarvepyramidi osoittaa, on palkka eli raha. Rahallisen palkkion saamalla työntekijä voi tyydyttää fysiologisia tarpeitaan, ostaa ruokaa ja syödä selviytyäkseen, maksaa asunnon, mitä syödä, missä nukkua ja lopulta olla suhteessa jonkun kanssa tyydyttääkseen seksiä. himoita. Hän tekee myös töitä tyydyttääkseen vakauden tarpeensa, hän antaa tasaisesti osan energiastaan ​​saadakseen palkkaa, ilman erityistä pyrkimystä mihinkään tiimi. Me kaikki tiedämme, että jos ihminen hyväksytään, tuetaan ja hänestä välitetään, hänellä on taipumus vastata. Tällöin työntekijälle kehittyy jonkin verran vastuuta tehtäviensä suorittamisesta kollegoita kohtaan, tiimistä tulee todellinen yhtenäinen tiimi. Jokainen työntekijä pyrkii tekemään työnsä tehokkaasti, koska koko tiimillä on halu tehdä jotain hyvää, kuten yhteisten ammatillisten tavoitteiden saavuttamista. Jotta työntekijä tekisi töitä ja tuottaisi konkreettisia tuloksia kehitykseen!