Kuka toimii hyvin? - Joku, joka tietää, miksi hänen on työskenneltävä. Joillekin tärkeintä on raha, joillekin inspiraatio ja luovuus. Osaavan esimiehen on ymmärrettävä työntekijöidensä motivaatio säilyttääkseen heidän kiinnostuksensa työhön ja vaikuttaakseen henkilöresurssien käytön tehokkuuteen. Millaisia ​​motivaatiotyyppejä työntekijöistä voidaan tunnistaa? "Vaikea tapaus". Tämän tyyppistä "työntekijää" voidaan kutsua venytykseksi. Hän tykkää olla laiska ja juoda. Kun emotionaaliset intressipiirit kaventuvat "pullon" kokoisiksi, työ on välttämätön sovellus alkoholimyrkytyksen ja joutilaisuuden ilon saavuttamiseksi. Sinun ei tarvitse työskennellä ollenkaan, mutta sitten sinun täytyy varastaa tai osallistua muuhun rikolliseen toimintaan, joten vankilaan joutumisen pelko pakottaa tällaiset ihmiset työskentelemään ainakin jollain tavalla. Aineellinen motivaatio ei juuri vaikuta tällaisiin työntekijöihin. Bonukset eivät ole syy parantaa työtäsi, vaan juoda. Bonusten ja sakkojen menettäminen ei tarkoita, että hän ei löydä juomapaikkaa. Ei-aineellinen motivaatio ei myöskään toimi. Emotionaalinen vaikutus voi herättää "kiinnostusta" työhön jonkin aikaa, mutta ei ole tehokasta pitkällä aikavälillä. Johtopäätös on, että on parempi olla palkkaamatta tällaisia ​​työntekijöitä ja päästä eroon olemassa olevista. Pääsääntöisesti elämä ehdottaa, että tällaisille ihmisille ainoa mahdollisuus työskennellä on määräajoin vaatimaton työ, riippumatta koulutuksesta ja ammatillisista taidoista: esimerkiksi kaivaminen, junavaunun purkaminen, sementin sekoittaminen jne. Keskity rahaan ihmiset eivät usein välitä , mitä tehdä. He etsivät tietoisesti tuloja. Jos on mahdollisuus saada paljon työskentelemällä paremmin ja kovemmin, niin tämä on heidän paikkansa. Tällaisia ​​työntekijöitä motivoi hyvin kappaletyöpalkka, joka saa prosenttiosuuden voitosta, ja heidän on helppo kestää emotionaalista epämukavuutta työryhmässä, jos he ovat tyytyväisiä työelämään. Raha ei ole tärkein asia. Tällainen työntekijä haluaa nousta uraportailla. Palkka ei ehkä ole tällä hetkellä suuri, mutta pääasia on johdon asenne siihen ja uran kasvunäkymät. Tällaisia ​​ihmisiä motivoivat johdon emotionaaliset hyväksynnän ilmaukset ja ylistys. Tärkeitä ovat myös kasvunäkymät ja mahdollisuus saada uusi tehtävä, vaikka palkkaa korotetaan samalla tai pienellä palkankorotuksella. Keskity vakauteen. Tällaiselle työntekijälle on tärkeää vakaa työpaikka ja palkka sekä tavanomaisen elämäntavan ylläpitäminen. Harrastukset, koti, siviilisääty ja kommunikointi ystävien kanssa ovat hänelle tärkeitä. Työ on paikka, josta hän saa vakauteensa perustan - rahan. Motivaatio on enemmän tunteiden ja tunteiden tasolla. Tällaiselle työntekijälle on tärkeää tuntea vakautta, joka voi koostua säännöllisestä palkan saamisesta, taatusta korotuksesta jonkin ajan kuluttua, sosiaalietuuksista, lomasta, viikonlopuista, ylitöiden puutteesta, työajan ylittävistä viivästyksistä toimistossa. Tuloshakuinen työntekijä on motivoitunut saavutusprosessista ja itse tuloksesta. Vahva tunnemotivaatio on hänelle tärkeää. Esimerkiksi tunnustus hänen panoksestaan ​​yhteisen asian hyväksi, saavutusten mittakaavan korostaminen, itsensä toteuttamisen rohkaiseminen, ylistys "teit sen!" Suuntautuminen "henkisiin suhteisiin". Tällaiselle työntekijälle on tärkeää, että hän haluaa mennä töihin. Hän tekee vain sitä, mikä häntä kiinnostaa, ja jos hän menettää kiinnostuksensa, hän vaihtaa työpaikkaa Tunnemotivaatio on erittäin tärkeä: hyvän luonteen, avoimuuden ja vilpittömyyden ilmaus. Tietenkin sinun on ymmärrettävä, että kaikki motivointimenetelmät voivat sopia ihmisille tavalla tai toisella, eri elämänvaiheissa. Mutta motivaatiossa on aina ratkaiseva suuntaus tällä hetkellä, tämä on otettava huomioon. Esimiehen on myös hyödyllistä olla joustava kannustamisen keinoissa, huomata ajoissa tehokkaimmat tavat motivoida tiettyjä työntekijöitä, niin työstä tulee iloa ja kaikki hyötyvät. Pichugin V.G., Ph.D., apulaisprofessori, Venäjän federaation hallituksen alainen rahoitusyliopisto.