Kirjoittajalta: Jotta voit puhua COBRA-järjestelmän käyttöönottoprosessista yrityksessäsi, sinun on ensin määritettävä, mikä se on ja mitä tarvitaan Onko tämä sinulle ? K.O.B.R.A. Yritän tässä artikkelissa hahmotella lyhyesti sen konseptin, periaatteet ja toteutussuunnitelman. Joten "COBRA" on yksinkertainen ja kurinalainen järjestelmä yrityksen toiminnan hallintaan, jonka avulla voit rakentaa organisaation toiminnallista ja poikkitoiminnallista tehokkuutta. Jo nimi "COBRA" herättää kiinnostusta tätä järjestelmää kohtaan. Eli lyhenne K.O.B.R.A. on isot kirjaimet viidestä periaatteesta, joille järjestelmä on rakennettu. Yhdessä muunnelmassa se tarkoittaa - Organisaation esteiden romahtaminen Kehitysvaihtoehtojen kehittäminen. COBRA on yksinkertainen järjestelmä, koska se sisältää vain viisi työkalua ja sen käyttöönottoprosessi on melko monimutkainen Käyttöönotto COBRA-järjestelmän käyttöönottoprosessi yrityksessä voidaan jakaa kahteen osaan. Ensimmäinen on organisatoristen esteiden romahtaminen. Toinen on kehitysvaihtoehtojen kehittäminen. Ja niin, jotta voit rakentaa jotain uutta, sinun on ensin tuhottava jotain vanhaa, ensimmäiset toimet on suunnattu nimenomaan organisaation esteiden tuhoamiseen. Käytäntö on osoittanut, että tämä ei ole niin yksinkertaista. Ihmisen psykologiaa ja asennetta työhön on vaikea muuttaa, varsinkin jos hän on erittäin kokenut työntekijä. Usein Omistaja päättää ottaa järjestelmän käyttöön itse "lukemalla" materiaaleja Internetistä tai kääntymällä epäpätevien asiantuntijoiden puoleen. Ja kun ensimmäinen vaihe on jo ohitettu, organisatoristen esteiden romahtaminen, joka ilmenee vanhan avainindikaattorijärjestelmän tuhoamisessa, rakenneyksiköiden vuorovaikutuksessa ja ihmisten tietoisuudessa, omistajan, joka epäilee lopputulosta, keskeyttää prosessi. Tietysti voit ottaa jotain hyödyllistä järjestelmästä valikoivasti, palasina, eikä se ole huonompi, mutta tulos on sopiva. Siksi jokin voi kertoa, että järjestelmä ei ole toimiva tai tehokas. Itse asiassa COBRA antaa sinun luoda organisaatiokulttuurin, joka auttaa yritystä saavuttamaan halutut tulokset. On tärkeää ymmärtää, että COBRA-järjestelmässä strategia siirtyy organisaation kaikille tasoille johtajasta tavallisiin työntekijöihin. COBRA-johtamisjärjestelmä on järjestelmä, jonka avulla yritys sopeutuu nopeasti ja kivuttomasti markkinoiden muutoksiin. Esimerkiksi inflaatio, kuluttajakysynnän muutokset, kilpailijoiden toiminta jne. Mahdollistaa liiketoimintaprosessin jokaisen linkin toiminnan mahdollisimman nopeasti ja tehokkaasti. Tähän mennessä vain muutamalla yrityksellä, kuten Coca Colalla, on ollut mahdollisuus ottaa käyttöön ja käyttää COBRA-järjestelmää. Ja tulos, kuten he sanovat, on "INYOUR FACE". Coca Cola on menestynein ja vakain yritys FMCG-markkinoilla. Mutta ei ole mitään salaisuutta, joka ei tulisi ilmeiseksi, ja nykyään melkein mikä tahansa yritys koosta tai asemasta riippumatta voi ottaa käyttöön ja käyttää tätä yksinkertaista hallintajärjestelmää, COBRA-järjestelmää. Saatat kysyä, toimiiko COBRA tehokkaasti sen käyttöönoton jälkeen yrityksessäsi? Mikä on syy epäilyyn? Polkupyörä, oli se sitten pieni tai iso, urheilullinen tai maantie, "vie" joka tapauksessa minne haluat. Mutta kuinka nopeasti, putouksilla tai "tasaisesti", riippuu sinusta, omistautumisestasi ideaan, uskostasi tulokseen ja sinnikkyydestä tavoitteen saavuttamisessa, kuten periaatteessa kaikki muukin liiketoimintasi. Johdon tasot Useimmilla organisaation ongelmilla on kaksi pääasiallista esiintymispaikkaa, joko johtamistasojen rajalla tai yrityksen divisioonien risteyksessä. Muuttaakseen tilannetta johtamistasojen välillä COBRA auttaa rakentamaan toiminnallista tehokkuutta käyttämällä 5 työkalua: - strategioiden koordinointi (jokaisen linkin tulee ymmärtää, mitä osaa yrityksen kokonaisstrategiasta se toteuttaa - avainindikaattoreiden koordinointi); valmennus - saavutusten arviointi