Kirjoittaja: Alexander Parkhomov, Johtajana oleminen tarkoittaa enemmän kuin käskyjen antamista. Tämä on keskinäisen ymmärryksen saavuttamista ja todellisten suhteiden rakentamista, joiden avulla voit luottaa toisiinsa ja saavuttaa tavoitteesi. Valitettavasti monet johtajat eivät välitä alaistensa moraalista ja kannustavat heitä eteenpäin, joko pakosta tai ilman. He eivät ymmärrä, että tämä toimintatapa pahentaa asioita, vaikuttaa kielteisesti tuottavuuteen, kykyyn säilyttää kykyjä ja viime kädessä taloudelliseen tulokseen. Ei ole olemassa ihmettä, yksi tapa kaikille tapauksille. Jokaisella yrityksellä on oma yrityskulttuurinsa, ja jokaisella johtajalla on oma ainutlaatuinen tyylinsä. Mutta on olemassa muutamia käyttäytymismalleja, joita sinun tulee välttää, jos et halua työntekijöiden vihaavan työtään. Tässä on yhdeksän taattua tapaa heikentää työntekijöiden moraalia: ”Ota yhteyttä alaistensa , kunnioittaen heidän ihmisarvoaan, ja he kokevat samoja tunteita sinua kohtaan.”1. Vain yhden työntekijän vastuun asettaminen virheistä voi tuhota työpaikkoja yrityksessäsi. Jos alainen tekee virheen, älä aseta syyllistä vain häntä. Se on koko joukkueen vika. Vika on niissä, jotka toteuttavat suoraan projektin sekä ne, jotka järjestävät ja ovat vastuussa työn tekemisestä. Usein pomot kieltäytyvät ottamasta vastuuta alaistensa virheistä ja syyttävät kaikkea työntekijää, mikä ei vain heikennä moraalia, mutta myös tekee jokaisesta työntekijästä arkoja ja peloteltuja esiintyjiä.2. Julkiset nuhteet: Julkisia nuhteita ei tarvitse antaa. Älä yritä luennoida työntekijöitä kollegoiden edessä tai asettaa heitä huonoksi esimerkiksi - he eivät ole lapsia. Päinvastoin, ota ne sivuun ja selvitä tilanne kasvotusten. Julkinen häpeäminen johtaa työntekijöiden halveksumiseen ja tuhoaa psykologisen ilmapiirin toimistossa.3. Epärehellisyys: Kerro aina alaisillesi totuus. Aina. Ei ole virhe vaieta työntekijöitäsi koskevista aiheista, mutta älä koskaan valehtele heidän kanssaan puhuessasi. Älä myöskään valehtele lupauksistasi. Kunnioita itseäsi lupausten tekemisessä (esimerkiksi palkankorotus), sillä kun astut tälle liukkaalle tyhjän puheen tielle, on erittäin vaikeaa, ellei mahdotonta, saada takaisin luottamus. Työntekijät eivät koskaan työskentele täysimääräisesti jonkun kanssa, johon he eivät luota.4. Epärealistisia tavoitteita tarvitaan inspiroimaan ihmisiä tekemään hyvää työtä. Mutta jos alaiset jatkuvasti epäonnistuvat, koska rima on asetettu liian korkealle, heidän moraalinsa putoaa nollaan. He luulevat tekevänsä huonoa työtä, vaikka eivät tee sitä.5. Irtisanomisuhat: Ihmisten saaminen pelkäämään toimeentulonsa menettämistä luo vain pelkoa, epävarmuutta ja epäluottamusta. Jos teet jatkuvasti työntekijälle selväksi, että hänet voidaan välittömästi korvata toisella, hän ei todennäköisesti ole motivoitunut toimimaan hyvin. On erittäin helppoa tuhota henkilön toiveet, kun näet hänet sarjanumerona, ei ainutlaatuisena yksilönä, jolla on ainutlaatuiset kyvyt.6. Epäselvät tai puutteelliset ohjeet: Työssä selkeä ja ytimekäs tieto on erittäin tärkeää. Joskus esimiehistä tuntuu, että johtajana oleminen tarkoittaa epätäydellisten ja epämääräisten ohjeiden antamista, koska olet niin kiireinen. Mutta alaisten aika on yhtä rajallinen kuin esimiesten aika, jos ihminen ei tiedä, mitä hänen pitäisi tehdä, hän tuntee itsensä petetyksi. Ja jos hän tekee virheen ja pomo nuhtelee häntä, asiat pahenevat entisestään.7. Mikrojohtaminen: Harvat asiat voivat demoralisoida työntekijän yhtä tehokkaasti kuin hänen tekojensa tarkkaileminen "mikroskoopin alla". Kuka tykkää jatkuvasti katsoa olkapääsi yli, keskustella jokaisen toiminnan ja jokaisen sekunnin yksityiskohdista.