Kirjoittajalta: Artikkeli julkaistiin portaalissa "Työ Voronezhissa" Jotkut johtajat pitävät tiiminrakennuskoulutusta ihmelääkenä kaikkiin työongelmiin. "Työntekijät eivät toimi hyvin - tarvitsemme tiiminrakennuskoulutusta, siellä he kaikki yhdistyvät ja työprosessi paranee" - johtajan (ja joidenkin koulutustoimistojen) yksinkertaisin päätös. "Sen vuoksi anna heille energiaa siellä, inspiroi heitä, yhdistä heidät ja valmistele ryhmätyötä." Valmentajat tarjoavat yksinkertaisen, melkein viihdyttävän ohjelman. Useimmiten työntekijät pitävät tällaisesta "koulutuksesta" - yhteisestä lomasta yrityksen kustannuksella - miksi ei? On loogisempaa kutsua tällaisia ​​tiiminrakennuskoulutuksia työntekijöiden yritystapahtumaksi. Ja lyhytaikaista euforiaa ja hyvää mielialaa lukuun ottamatta ne antavat vähän. Ne ovat hyödyllisiä vapautuksena ja rentoutumisena pitkän vaikean projektin jälkeen. Mutta sellaiset tapahtumat eivät selvästikään sovellu ongelmien ratkaisemiseen työryhmässä Toinen tilanne on se, että edistynyt työnantaja (paljon lukenut, katsonut, kuullut) ideoita ja projekteja yhteisten ongelmien ratkaisemiseksi tiiminä päättää heittää alaisensa mukaan. metsään pariksi päiväksi, jotta he voivat "kokkailla yhdessä"", voitti köysiradan tai muut haasteet. "Nämä kaksi päivää tekevät heistä todellisen joukkueen." Sen lisäksi, että monet valmentajat tekevät itse ohjelman epäammattimaisesti (harjoitukset on valittu väärin, lukutaidoton analysointi, ryhmädynamiikkaa ei valvota, ryhmäkonfliktit provosoidaan lukutaidottomasti ja ryhmä ei niistä poistetaan, tehtävätehtäviä ei linjata harjoittelua joukkueen todellisen elämän tehtäviin, turvatoimia ei noudateta, eikä valmistelutyötä ole (kaikki eivät käy metsässä telttojen kanssa joka viikko). Ja tiimin rakentaminen ja kehittäminen vie selvästi enemmän kuin kaksi päivää Ja työntekijä saa valtavan osan lisästressistä - viikonloppuisin en voi pitää taukoa työporukasta, hoitaa henkilökohtaisia ​​asioita, pomo. lähetti minut koulutukseen, tietenkään, tällä kertaa ei makseta, ja jopa metsässä, ja jopa kiipeilyköydet (entä jos rikon jotain?), ja jopa kaikki riitelivät... Miten mennä töihin maanantaina? tärkeintä on, että harvat pomot osallistuvat tällaiseen ohjelmaan tasavertaisesti alaistensa kanssa. Ja sitten työntekijälle tämä tapahtuma näyttää johtajan hauskalta (tai pilkkaamiselta) - hän ei mennyt metsään (tai meni, vaan vain katsomaan eikä osallistumaan). koulutuksissa koulutusmuotona (mitä usein tapahtuu amatöörimäisen harjoittelun jälkeen). Jotkut asiantuntijat eroavat eri syistä - koulutusta ei tarvita, mutta täällä heidät pakotetaan; Työryhmän ristiriidat paljastettiin, eikä niitä ratkaistu; johtajan epämiellyttävä asema paljastui. Ja joskus käy niin, että koulutuksen aikana työntekijä ymmärtää pystyvänsä johtamaan ihmisryhmää ja lähtee aikomuksena olla johtajana toisessa paikassa Johtopäätös: tiiminrakennuskoulutus on vakava yritys, joka vaatii ponnistuksia ja valmistautumista Kaikista tiimin jäsenistä ammattimainen lähestymistapa valmisteluun, organisointiin, toteutukseen ja lisätukeen Oikealla lähestymistavalla tällaisella koulutuksella voit kehittää kykyä yhdistyä, rakentaa vuorovaikutusjärjestelmää työntekijöiden välille ongelman ratkaisemisessa, kouluttaa työntekijöitä itseensä. -organisaatio ja paljon muuta riippuen joukkueen alkutilasta ja sen edessä olevista tehtävistä.