Kirjoittajalta: artikkelin julkaisi Bulatova, E. A. Intuitiiviset johtamispäätökset [Teksti] ] / E.A. Bulatova // Monitasoisen koulutuksen ongelmat: Tiivistelmät. raportti XV kansainvälinen science-method.conf. / Nizhegorod. osavaltio arkkitehtuuri-rakennukset univ. N. Novgorod, 2012. P.75-76 Huipputason johtajat luottavat usein intuitioonsa. Monimutkaisessa organisaatiotilanteessa on tuhansia vaihtoehtoja. Puhtaasti intuitiivinen päätös on valinta, joka tehdään vain sen tunteen perusteella, että se on oikea. Ylimpien johtajien tutkimusten mukaan 80 % kyselyyn vastanneista johtajista sanoi, että he saivat selville, että heillä oli jokin vakava ongelma vain "epävirallisen tiedon ja intuition vaihdon kautta". Tämä tieto ei aina tule tietoiseksi ja voidaan kuvata sanoin tai esittää muissa loogisissa muodoissa. Joitakin signaaleja tietoisuus ei havaitse, vaan ne tulevat alitajuntaan, ts. Intuitiivisella tasolla päätöksen tekevän ihmisen aivoissa on informaatiota Kun ihminen kohtaa ongelmatilanteen, hän käyttää ensin loogisia ratkaisumenetelmiä, joissa aivokuori on mukana mahdollisimman paljon. Kuitenkin, jos ongelmasta ei ole riittävästi tietoa, tilanne on epävarma ja ratkaisuaika on rajallinen, henkilö pakotetaan laskeutumaan alemmille, intuitiivisille tasoille. Näillä tasoilla tallennetaan ne ominaisuudet ja suhteet, jotka eivät saavuta loogista tasoa, mutta jotka alitajunta havaitsee, kuten P. V. [4], kaksi ilmiöluokkaa ovat tietoisuuden ulkopuolella. Ensinnäkin nämä ovat mukautuvia reaktioita, joilla on puhtaasti henkilökohtainen yksilöllinen tarkoitus: sisäelinten säätelyprosessit, liikkeiden tiedostamattomat yksityiskohdat, tunteiden sävyt ja niiden ulkoinen ilmaisu. Toinen tiedostamattomien aivotoiminnan muotojen ryhmä koostuu luovuuden mekanismeista, hypoteesien, arvausten ja oletusten muodostamisesta Intuitiivinen ajattelu toteutetaan kokonaisvaltaisesti ja orgaanisesti, ts. perustuu emotionaalisen ja fysiologisen alueen yhdistettyyn reaktioon. Ontopsykologian puitteissa on kliinisesti todistettu, että kokonaisvaltaisen herkkyyden lokalisaatio ihmisessä on viskeraalinen vyöhyke. Se sisältää keuhkot, maha-suolikanavan ja sukuelinten alueen. Viskeraalisen vyöhykkeen reaktio on kehon ensisijainen erilaistumaton reaktio tilanteeseen kohteen edun tai vaaran näkökulmasta. Kukaan paitsi ihminen itse ei voi ymmärtää ja tehdä oikeaa päätöstä tilanteessa, jossa hän löytää itsensä. Vain hänellä on täydelliset tiedot, joita päätöksen tekemiseen tarvitaan. Alitajunta käsittelee koko tämän valtavan informaatiomäärän ja yrittää löytää optimaalisen ratkaisun ongelmaan, mutta jotta ratkaisu pääsisi tietoiseen mieleen, on ponnisteltava. Pohjimmiltaan, kun henkilö kysyy itseltään tai toiselta kysymyksen, hän alitajuisesti jo tietää vastauksen. Ymmärryksen äkillisyys on vasta pidemmän piilotetun kognitiivisen prosessin loppu, kun aiemmin hankittu tieto, järjestelmällisiksi muistiin tallennetuiksi verkostoiksi, kytkeytyy automaattisesti ihmisen edessä olevan ongelman ratkaisuun optimaalinen ratkaisu ja kiinnittää siihen tietoisuuden huomio Psykologiassa aiheintuitio on alikehittynyt. D.V. Ushakov kiinnittää huomiota siihen, että intuition toimintamekanismi ymmärretään "kahdeksi erilaiseksi mekanismiksi: asiantuntijan ajatteluprosessien romahtaminen, joka ilmenee hetkessä tilanteen analysoinnissa; ja subjektin tietoisen tarkoituksen lisäksi kokemuksen kerääminen, joka ei ole toteutunut, mutta joka ilmenee toiminnan tasolla” [5]. G. Simon kirjoitti ensimmäisestä näistä mekanismeista (Simon, 1987) [3]. Hän ehdotti, että intuition luonne piilee kyvyssä tarttua tilanteeseen välittömästi, koska on olemassa asianmukaisesti jäsenneltyä menneisyyttä. Tämä välitön tarttuminen on loogisen vastakohtaajattelu, joka saavuttaa tuloksensa johdonmukaisen johtopäätösketjun toteuttamisen kautta.Ya.A. Ponomarev [2] piti myös loogista ja intuitiivista kahtena napana, mutta eri mielessä: kun yksi mekanismi toimii, toinen ei toimi. Hyvin tietoisessa loogisessa tilassa henkilöllä ei ole pääsyä intuitiiviseen kokemukseensa. Jos hän toimissaan luottaa intuitiiviseen kokemukseen, hän ei voi harjoittaa tietoista valvontaa ja heijastusta toimintaansa. Intuitiivinen kokemus muodostuu vastoin kohteen tahtoa ja hänen huomioalueensa ulkopuolella. Lisäksi aihe ei voi mielivaltaisesti päivittää sitä, ts. implisiittinen tai intuitiivinen tieto muodostuu ja ilmenee vain toiminnassa. Tämä on Y.A. Ponomarev osoitti sen kokeellisesti polytyyppipaneelilla tehdyissä kokeissa Kanadalaisten psykologien Bowers KS, Regher G., Balthazard C. Parker K. mukaan, jotka tutkivat intuitiota löydön yhteydessä, intuitiivinen ja rationaalinen kokemus eivät ole vastakkaisia[6]. Nykyaikaisen uusrationalistisen johtamistavan näkökulmasta intuitiota voidaan pitää rationaalisena tapana tehdä päätöksiä Intuitiivista ja rationaalista tietoa verrattaessa F. Lutensin [1] tekemä vertailu johtajan ja johtajan välillä on. varsin sopiva: intuitio korreloi myös rationaalisen tiedon kanssa, sillä johtajan kyvyt korreloivat johtamiskykyjen kanssa Intuitiivisten päätösten tehokkuutta tutkiessamme haastattelimme yli 30 ylempää ja keskijohtajaa sekä yrittäjiä Nižni Novgorodissa. Ensimmäinen kysymys, jonka esitimme: "Mitä intuitio on ymmärryksessäsi?" Yhdistimme kaikki saamamme vastaukset kolmeen ryhmään, joilla oli eri merkitys. Ensimmäiseen ryhmään kuului vastauksia, jotka määrittelivät intuition kokemuksen, kertyneen tiedon, taitojen ja kykyjen tuloksena. Esimerkiksi: "kertynyt kokemus", "aiemman kokemuksen synteesi ja tilanteen ennustaminen aikaisemman kokemuksen perusteella, se voi olla alitajuista", "kyky ennustaa kokemuksen perusteella", "joukko tietoja ja taitoja, joita tarvitaan nopeaan Päätöksenteko Toiseen Ryhmään sisältyi ne määritelmät, jotka katsoivat intuition johtuvan yliluonnollisten voimien tai poikkeuksellisten kykyjen vaikutuksesta. Esimerkiksi: "yliluonnollinen", "erityinen lahja, kuten Vangan", "ylitajuinen toiminta". Kolmanteen ryhmään kuuluvat ne määritelmät, jotka pitävät intuitiota tunteena, aistimuksena, ennustuksena, aavistuksena, tiedona "alakuoresta". Esimerkiksi: "tulevaisuuden aavistus, tunne", "intuitio on tieto, joka on jo upotettu ihmiseen", "jälkikäs, jonka avulla voit tehdä tämän tai tuon päätöksen", "sisäinen ääni", "hohto". Käytätkö intuitiota päätöksenteossa”, 25 % vastaajista vastasi, että he eivät käytä intuitiota johtamispäätöksissä tai yleensä yrittävät olla käyttämättä sitä seuraavista syistä: intuitio ei aina ennusta sataprosenttisesti oikein, ja virheen hinta on erittäin korkea; intuitiota ja riskienhallintajärjestelmää on mahdotonta sovittaa yhteen päätöksenteossa. 60 % vastaajista vastasi käyttävänsä intuitiota päätöksenteossa, mutta on otettava huomioon, että jokainen johtaja ymmärtää intuition omalla tavallaan. Loput 15 % vastaajista eivät antaneet selkeää vastausta esitettyyn kysymykseen. Joten nykyaikaisen johtamisen käytäntö sisältää jo intuition välttämättömänä osana päätöksentekoa. Tietysti johtajan on kerättävä mahdollisimman paljon tietoa ja ennusteita. Mutta ensinnäkin, 100 % tarvittavasta tiedosta ei voida koskaan kerätä. Ja toiseksi, jopa oikea päätös osoittautuu vääräksi, jos se tehdään liian myöhään. Lisäksi tehdyn päätöksen oikeellisuutta tai tehokkuutta voidaan arvioida vasta myöhemmin. Organisaation johtamisen keskeisistä näkökohdista asiantuntijat korostavat kykyä ennakoida, ennakoida muutosten ja kriisien syitä, laajuutta ja seurauksia. Tuntemattomassa ja muuttuvassa ympäristössä johtajan tulee erottaa meneillään olevien tapahtumien päämerkitys, ymmärtää niiden pääsuuntaus ja ymmärtää "minne he liikkuvat". Ennakointikyky tietysti on. 72-110.