Hei, hyvät johtajat Jos luet tätä artikkelia nyt, se tarkoittaa, että kaikki osastosi työssä ei sovi sinulle - haluat saada enemmän, tehokkaammin! , luotettavammin ja niin edelleen. Selvitetään, miten saavutat tämän tuloksen. Ensinnäkin tutkitaan tiimiäsi - kuka on paras missä, eli ei mikä asema on vastuussa, vaan mitä kukin henkilö ymmärtää parhaiten. Ehkä kirjanpitäjästä tulee tiimille hyvä motivaattori, eräänlainen sytyttäjä ja myyntipäällikkö lahjakas järjestäjä Tässä herää järkevä kysymys: miten saat selville työntekijöiden vahvuudet, jotka voivat kadota näkökulmasta ammatillisessa ympäristössä, erityisesti kaikkien tehtävien ja kiireisten töiden sarjassa? Vaihtoehtoja on kaksi: katsoa heidän ansioluetteloaan tai henkilökohtaista korttiaan, jossa työntekijät ilmoittivat harrastuksensa, ja sitten, hyvät johtajat, vertaa ilmoitetut harrastukset siihen, mitä ominaisuuksia henkilö tarvitsee harjoittaakseen tätä harrastusta. Tai tarkkailla osaston työtä ulkopuolisen tarkkailijan puolelta, tietysti tehtävistä tinkimättä. Ja sitten kysy otokselta työntekijöiltä, ​​missä he tuntevat olevansa voimakkaimpia työssään. Eli palkattuasi työntekijät tiettyihin työsopimuksessa määriteltyihin tehtäviin, sinun tulee tutustua heihin paremmin ja toimia myös uraohjauspsykologina. Tapahtuu myös, että tiimissä on sinun lisäksi epävirallinen johtaja, joka poissa työpaikalta (esimerkiksi sairaana tai lomalla) näyttää hidastavan työtä - eräänlainen yrityksen sielu. Olisi virhe sammuttaa tällainen johtaja tai loukata hänen arvoaan sanomalla, että johtaja täällä olet sinä ja työntekijöiden tulisi kuunnella vain sinua. Kun olet osastopäällikkö, johtaja ennemmin tai myöhemmin huomaa taitosi henkilöstön kanssa työskentelyssä. Ja jos olet itse (tai itse) johtaja, epävirallisesta johtajasta voi tulla erinomainen johtaja - tärkeintä on nähdä tämä ajoissa ja osoittaa tämä mahdollisuus hänelle, ja sitten yhdessä hänen kanssaan rakentaa hänen kehityksensä vektori ammatillinen taju (tietysti, jos työntekijä osoittaa vilpitöntä halua, muuten siihen sijoittaminen maksaa enemmän). Omaksu hänen karismansa ja kommunikointityylinsä työntekijöiden kanssa tai kysy häneltä, kuinka hänellä on aikaa tehdä työtä (onko hyvä?) ja olla huomion keskipiste. Valitse sitten käyttäytymismalli sen mukaan, mistä työntekijät pitävät - ehkä heidän täytyy pitää lyhyitä taukoja useita kertoja päivän aikana levätäkseen ja kerätäkseen ajatuksiaan - antaa heidän levätä. Tai haluat kuunnella musiikkia töissä - anna heidän kuunnella niin kauan kuin se ei häiritse muita työtovereita. Mikä tärkeintä, kohtele työntekijöitäsi kunnioittavasti. En nyt puhu painokkaasti kohteliasta puheenvuorosta, vaan tavallisesta inhimillisestä kunnioituksesta työtyyliään ja tarpeitaan kohtaan Selvitä työn aikana tehtävä ja ymmärsivätkö kollegasi sen oikein ja kerro myös näkemyksesi tästä ratkaisusta. , ja anna työntekijän täyttää se kääntymällä sinuun palautetta varten. Valitettavasti tapahtuu myös niin, että työntekijät eivät yksinkertaisesti kunnioita pomoaan ja työskentelevät erittäin huonosti. Näyttää siltä, ​​että vaihda se ja siihen se loppuu! Mutta uusia on löydettävä ja koulutettava, eikä se ole tosiasia, että uusi työntekijä työskentelee paremmin. Todennäköisesti johtamistyylisi ei saa positiivista palautetta alaistenne keskuudessa, ja yksinkertaisesti lakkasit huomaamasta sitä tai et halua myöntää sitä. Paras vaihtoehto tässä olisi löytää tasapaino tehtävien ja yksinkertaisen inhimillisen asenteen ja mukavan ilmapiirin välillä. Toivon sinulle menestystä työssäsi!