Kirjoittajalta: Jatkaen ammattilaisten julkaisusarjaa, joka kuvaa asiakkaan ja psykologin välistä vuorovaikutusta psykologisessa työssä, ehdotan A.A.:n artikkelia. Badchen. (Psykologisen neuvonnan hallinta. / Toimittanut A. A. Badkhen, A. M. Rodina. - St. Petersburg: Rech, 2007. - 240 s. s. 72-76) Olen varma, että jokainen asiakas, joka ymmärtää konsultin vallitsevan tyylin, voi Valitse sopiva ja optimoi siten psykologinen työsi ja vuorovaikutus konsultin kanssa Yksilöllisiä tyylejä on määritelmän mukaan yhtä monta kuin on konsultteja, joten niitä kaikkia on turha kuvata. Kuitenkin tyyleissä on tiettyjä trendejä, jotka voivat vaikuttaa ohjausprosessin muutosdynamiikkaan ja sitä kautta konsultin tehokkuuteen. Mitä minulta vaaditaan ollakseni tehokkain. Mihin minun tulisi luottaa taktiikkaani valittaessa? , ja kaikki tietävät, kuinka vaikeaa on löytää vastaus niihin. Toisaalta nämä kysymykset korostavat jälleen kerran sitä, että olemme itse työssämme omia instrumenttejamme. Toisaalta ne viittaavat ammatillisen toimintamme ja itsetutkiskelun väliseen suhteeseen. Kolmanneksi ne osoittavat suhdetta sen välillä, kuinka tarkkailemme itseämme ("mistä paikasta" tarkkailemme itseämme) ja miten näemme neuvonnan tavoitteen. Pysähdytään viimeiseen - konsultin tavoitteeseen Ohjauksesta voidaan periaatteessa erottaa kaksi tyyppiä, jotka ratkaisevat neuvonnan tarkoituksen: yhdessä tapauksessa tavoitteena on ratkaista tietty ongelma tai tilanne, johon asiakas joutuu. toisessa tapauksessa ”ongelman ratkaiseminen” vetäytyy taustalle ennen kuin asiakkaan tarve ymmärtää elämäntilanteen monimutkaisuus ja valintojen ja vaihtoehtojen moninaisuus. Suhteellisesti sanottuna ensimmäistä lähestymistapaa voidaan kutsua tavoitteelliseksi ja toista asiakaslähtöiseksi. E. Nevis (1990) totesi olemassa olevan tutkimuksen perusteella, että riippuen siitä, kuinka konsultti lähestyy tavoitteensa valintaa. työssä voidaan erottaa kaksi pääasiallista: tyyli: provosoiva ja herättävä Provokatiivinen tyyli perustuu konsultin uskomukseen, että muutokset asiakkaassa tapahtuvat ulkoisten vaikutusten seurauksena ja että asiakkaan kanssa työskentely voi olla tehokasta vain, jos konsultti pakottaa. tai pakottaa jotain tapahtumaan. Konsultin toimintaa verrataan tässä työntöihin tai jopa iskuihin, joiden tehtävänä on murtautua asiakkaan tietoisuuteen ja saada hänet vastaamaan, mikä tarkoittaa uudelleenjärjestelyä ja sopeutumista . Herätys tarkoittaa muutosta asenteessa tapahtuvaan Tavoitteena on tässä tapauksessa herättää asiakkaan tietoisuus omaksumaan uusia taitoja, jotta hän toimisi paremmin tietyssä tilanteessa ja elämässä yleensä. Konsultilla on vastaanottavainen asema konsultin käyttäytyminen hänen valitsemansa tyylin mukaan: Taulukko lainannut: Nevis E. Evocative and Provocative Modes of Influence in the Implementation of Change //The Gestalt Journal, Vol. VI. Nro 2. 1983. S. 7. Ennen kuin teet mitään johtopäätöksiä, on tärkeää korostaa, että näiden tyylien ja tarjotun avun tehokkuuden välillä ei ole yhtäläisyyttä. On muistettava, että neuvonnassa, kuten terapiassa, aikomus ei takaa tuloksia. On monia tehokkaita konsultteja, jotka kuuluvat yhteen tai toiseen yllä olevista tyyleistä. Tärkeintä on, kuinka hyviä olemme.