Olen pitkään halunnut ymmärtää, yksinomaan oman ymmärrykseni vuoksi, niin laajalle levinnyt ja kiistanalainen ilmiö kuin "personal growth training" (PGR). Ilmiö syntyi luonnollisesti USA:ssa. Kurt Lewin (09.09.1890 - 12.02.1947) sai idean järjestää ryhmätreenejä muuttaakseen tiettyjä yksilön käyttäytymisen ominaisuuksia. Hän ehdotti ryhmämuutoksen mallia: muutos missä tahansa ihmisryhmässä käy läpi kolme vaihetta: "jäätymisen purkaminen" (olemassa olevan arvojärjestelmän ja ohjeiden tuhoaminen ryhmän jäsenten kesken), "muutos" (uuden arvojärjestelmän käyttöönotto) ja ohjeet) ja "uusi jäätyminen" (uuden tilan kiinnittäminen). Tämä teoria vahvistettiin käytännössä - harjoitusten aikana. Johtajuuskysymyksen käsittely. Hänen vuodesta 1939 lähtien johtamansa tutkimuksen päätulos oli kolmen johtamistyylin tunnistaminen: autoritaarinen, demokraattinen ja laissez faire. Vuonna 1946 hän aloitti työskentelyn kokeessa, joka loi perustan ryhmäpsykoterapialle. Vuoden 1947 alussa nämä kokeelliset tutkimukset johtivat valtion tukeman kansallisen koulutuslaboratorion perustamiseen Betheliin, Maineen, koulutuslaboratorioon, joka oli suunniteltu kouluttamaan uudelleen hallituksen johtajia. Itse ryhmäharjoittelun muoto ilmestyi Amerikassa 1940-luvulla ja henkilökohtaisen kasvun käsite 15–20 vuotta myöhemmin. Sen muotoilivat ensin humanistisen psykologian suuntauksen kirjoittajat (se ilmestyi 1960-luvun alussa) - amerikkalaiset psykologit Carl Rogers ja Abraham Maslow. Myöhemmin muiden psykologisten suuntausten edustajat ottivat sen vastaan. Kaunis termi "henkilökohtainen kasvu" tarkoittaa ihmisen sisäisen potentiaalin systemaattista kehittämistä, ja "henkilökohtaisella kasvulla" on myös tietyt kriteerit. Esimerkiksi kiinnostuksen kohteiden ja kannustimien laajentaminen; kyky analysoida (ymmärtää paremmin itseäsi ja muita) ja syntetisoida (katso tapahtumien ja ilmiöiden väliset yhteydet); sisäisen vapauden ja riippumattomuuden lisääminen; rakkaus itseäsi ja maailmaa kohtaan; henkilökohtainen ja vapaaehtoinen vastuu; henkilön suhteiden laadun parantaminen muihin ihmisiin (mukaan lukien läheisiin) ja niin edelleen. Kaikki tämä on haluttaessa ja laadukkailla menetelmillä varsin alttiina tarkalle matemaattiselle laskennalle On olemassa mielipide, että henkilökohtaisen kasvun harjoitukset (PLT) alkoivat 1900-luvun puolivälissä myös Anonyymien alkoholistien ryhmien tapaamisista. Yhdysvalloissa. Ja sitten tällaisten tapaamisten analogit tulivat suosittuja muissa väestöryhmissä. ”Klassisen” TLR:n esivanhemmat osoittautuivat kolmeksi amerikkalaisopiskelijaksi, jotka viime vuosisadan 1970-luvulla opinnäytetyönsä kirjoittamiseksi järjestivät ja johtivat. ensimmäinen koulutus tutkintonsa materiaaleista omien ystäviensä kanssa. Käytäntö osoittautui positiiviseksi, ja ystävät pyysivät toistamaan koulutuksen sukulaistensa kanssa, ja he sen suoritettuaan toivat lisää ihmisiä, joilla oli pyyntö toistaa se heille. Siitä se kaikki alkoi. Näiden opiskelijoiden nimet olivat Alexander Everett, Werner Erhard ja John Henley. Myöhemmin harjoittavana asiantuntijana jokainen heistä järjesti oman koulutuskoulunsa tietyillä erityispiirteillä ja myöhemmin Alexander Everett perusti samannimisen yrityksen vuonna 1968 Texasissa, Yhdysvalloissa. Alexander Everettin koulutus oli henkilökohtaisen kasvun, olemassaolon totuuksien tiedostamisen, johtajuusharjoittelun ja tiimin tehokkuuden valmennusten ennustaja ja prototyyppi, jotka ilmestyivät myöhemmin USA:ssa. Huolimatta siitä, että Mind Dynamics oli olemassa vain muutaman vuoden, se oli varmasti koko koulutusalan generaattori ympäri maailmaa.A. Everett valmistui vuonna 1968, ja se muodosti perustan aistiharjoittelulle, jonka tavoitteena oli vapauttaa ihmispotentiaalin Mind Dynamics, josta tuli myöhemmin prototyyppi koulutusille est (est), Lifespring (Lifespring), Actualizations (Actualizations) ja eräille muille koulutusorganisaatioille. inhimillinen potentiaali, joka on kukoistanut täysimääräisesti alusta lähtien1970-luvulla ja jatkoi kehitystään 1980-luvulle saakka. Alexander Everett (kuoli 2005) väitti, että Mind Dynamicsin juuret olivat erilaisissa henkisen ja henkilökohtaisen kasvun väylissä, joita hän oli tutkinut Englannista lähtiessään. A. Everett nimesi zen-buddhalaisuuden, Blavatskyn teosofian, egyptologian, hindulaisuuden, ruusuristiläiset ja paljon muuta ensisijaiseksi vaikuttajakseen koulutusfilosofiaansa, vaikka hän unohti mainita Kurt Lewinin, mutta palataanpa Alexander Everettiin. Hänen työnsä tuloksena syntyi nelipäiväinen koulutus, joka koostui suurelta osin käytännön harjoituksista. Kummallista kyllä, koulutus ei saavuttanut suosiotaan Texasissa, jossa se esiteltiin ensimmäisen kerran, vaan Kaliforniassa, jonne Alexander Everett kutsuttiin pian esittelemään töitään. Tämän matkan tuloksena Mind Dynamicsin pääkonttori muutti vuonna 1970 San Franciscoon. On huomattava, että koulutus herätti lisääntynyttä kiinnostusta ja suosiota paitsi Kaliforniassa. Yrityksen neljän seuraavan vuoden aikana Dynamics of Mind -kurssia opetettiin menestyksekkäästi kaikkialla Yhdysvalloissa, Euroopassa ja Australiassa Alexander Everett (hän ​​täytti 80 vuotta 2000) uskoi, että organisaatio kasvoi liian nopeasti ja oli kasvanut paljon suuremmaksi. hän laski. Pian sen johto oli täynnä nuoria, dynaamisia työntekijöitä, jotka hän oli palkannut vähän aikaa sitten. Alexander mentoroi joukkoa nuoria kouluttajia, joista tuli pian johtajia ihmispotentiaaliliikkeessä, joka alkoi 1970-luvun puolivälissä ja levisi myöhemmin kaikkialle Yhdysvaltoihin. Mind Dynamics -koulutus toi menestystä sen luojalle ja kiinnitti William Penn Patrick Patrickin huomion pyramidin muotoisen kosmetiikkamyyntiverkoston "Holiday Magic" omistaja. Tämä mies oli myös koulutusyrityksen Leadership Dynamics omistaja. Pian hän osti Everettin koulutuksen vuonna 1970 aikoen käyttää sitä lisäkoulutusvälineenä jakelijoilleen. Vaikka "Mielen dynamiikka" oli ei-konfrontoiva itseanalyysin ja automaattisen harjoittelun kurssi, samanlainen kuin Silva-menetelmä, "Johtajuuden dynamiikka" -ohjelma erottui jäykästä vastakkainasettelusta vuorovaikutusjärjestelmästä koulutusryhmän kanssa. Molempien koulutusten vaikutus ilmeni myöhemmin monissa myöhemmin luoduissa koulutusohjelmissa. Koulutus antoi ihmisille uuden elämän aloittamisen tunteen, koska Everett vapautti Lewinin teorian mukaisesti asiakkaansa negatiivisten kokemusten taakasta. keskeneräisiä tilanteita. Seminaari oli menestys, ja vuonna 1970 sen osti William Penn Patrick, joka omisti Holiday Magic -yrityksen, joka jakeli kosmetiikkaa verkkomarkkinointimallilla. William Patrickilla oli kunnia luoda ensimmäinen todellinen psykokoulutus johtajille. Patrickin koulutus oli nimeltään Leadership Dynamics, ja jokaisen jakelijan, joka odotti ottavansa johtoaseman Holiday Magicissa, vaadittiin osallistumaan siihen. Koska verkostomarkkinoinnissa on tapana maksaa uralla etenemisestä, ei kukaan ihmetellyt, että Leadership Dynamics -kurssi vaati 1000 dollaria. Jos opiskelija päätti jättää kurssin rahan siirron jälkeen, maksua ei palautettu. Koulutus pidettiin Kaliforniassa sijaitsevassa hotellissa ja koko kurssi kesti neljä päivää. Koulutus alkoi siten, että jokainen osallistuja allekirjoitti asiakirjan, jossa hän suostui siihen, että heidän mielenterveytensä voi vahingoittua koulutuksen aikana ja että he eivät haasta organisaatiota oikeuteen yleensä eikä yksittäisiä henkilöitä. Opettajat ohjattiin saliin, jossa seisoi avoin arkku, häkki, johon ihminen mahtui, ja suuri puinen risti. Opettaja ilmoitti, että jos joku ajatteli, että hänen elämänsä oli epäonnistunut, hänet pantiin arkkuun ja pidettäisiin siellä, kunnes hän rakastui elämään; ne, joilla ei ole tarpeeksi vapautta, päätyvät häkkiin, ja ne, joillaJos huolet painavat liikaa, päädyt ristille. Tällaisen esittelyn jälkeen ohjaaja listasi käyttäytymissäännöt, jotka muistuttavat taisteluseuran sääntöjä: "1. Älä lyö ketään naamaan, sillä se on ohjaajien etuoikeus ja muut pienet henkilökohtaiset tavarat otettiin pois harjoittelijoilta. Sitten seminaarin osallistujille alkoi painajainen. Jokainen kuuntelija kutsuttiin vuorostaan ​​ohjaajan luo, joka pilkkasi hänen fyysisiä vammautumistaan, nöyryytti häntä ja vaati muita kysymään häneltä epämiellyttäviä kysymyksiä, kuten kuinka paljon hän ansaitsee, miksi hän on niin lihava, miksi hänen vaimonsa ei ole vielä jättänyt sellaista. hänen kaltaisiaan heikkoja jne. n. Kuuntelijat pahoinpideltiin, vaikkakaan ei kipeästi, mutta heidät suljettiin arkkuun ja kutsuttiin vain "paskaksi". Впрочем, слова «жид» ja «ниггер» также употреблялись. Patrickin suunnitelman mukaan kaiken tämän piti pyyhkiä pois aiempi persoonallisuus ja takoa heikot ja klutz kovaksi ja tahtoiseksi johtajaksi. Pääasiallista laatua, jota he yrittivät viljellä tässä koulutuksessa, omituista kyllä, pidettiin ylpeydenä. Pian yritystä pommitettiin entisten kuuntelijoiden kanteilla, jotka ilmeisesti muistivat edelleen ylpeytensä, ja lopulta Holiday Magic tunnustettiin pyramidihuijaukseksi ja suljettiin. Pian tämän jälkeen Patrick kuoli lento-onnettomuudessa. Joten laboratorion ulkopuolella Kurt Lewinin teoria osoittautui hyvin rahalliseksi liikestrategiaksi. Henkilökohtaisen kasvun valmennuksissa todella suuri menestys oli yksi Alexander Everettin entisistä ohjaajista, Werner Erhardista. Tuleva guru syntyi lähellä Philadelphiaa, ja hänen oikea nimensä on Jack Rosenberg. Hänellä oli vakaa työpaikka, vaimo ja neljä lasta, kun 1960-luvun alussa Jack pakeni yhtäkkiä perheestään ja lähti länteen uuden rakastajan kanssa. Ilmeisesti päästäkseen lopullisesti irti menneestä elämästään, Jack Rosenberg vaihtoi nimensä saksalaiseksi - Werner Hans Erhard Vuonna 1971 Werner Erhard perusti ryhmäkoulutuksen nimeltä EST, joka merkitsi "Erhardin koulutusseminaareja" ja samalla. aika oli latinankielinen sana, joka käännetään "on" ("olemassa", "on"). Ensimmäinen seminaari pidettiin lokakuussa 1971 Jack Tar -hotellissa San Franciscossa. Yleisössä oli lähes 1000 ihmistä – näin paljon osallistujia ei ole koskaan nähty missään koulutuksessa. Ottaen huomioon, että neljän päivän koulutus kahden peräkkäisen viikonlopun aikana maksoi 250 dollaria ja yleiskustannukset olivat minimaaliset, koulutus oli alusta alkaen erittäin kannattava hanke. Myöhemmin kulut jäivät pieniksi, koska Erhard ei tehnyt mainoskampanjoita, maksoi vähän ohjaajille eikä maksanut suurinta osaa vapaaehtoisista avustajista "TÄMÄN" saaneiden joukosta. Seminaarin ainoat mainostajat (ilmaisia ​​tietysti) olivat samat EST-valmistuneet, jotka kutsuivat koulutukseen yhä enemmän uusia opiskelijoita. että heidän elämänsä oli "passi" ja heidän uskomuksensa ja elämänkokemuksensa ovat edelleen samoja "vuohia". Mentori selitti yleisölle, että he olivat joukko halveksittavia häviäjiä, joille "elämä ei toiminut", toisin kuin ne, jotka "saivat IT" ja joille "elämä toimi". Samaan aikaan opiskelijoilta kiellettiin mennä ulos, nousta seisomaan, puhua, tupakoida, ottaa lääkkeitä tai yleensä tehdä mitään, mitä ohjaajat eivät ole erityisesti pyytäneet. Suurin ongelma oli kyvyttömyys käydä vessassa. Kaikkiaan seminaarit kestivät 16-20 tuntia, ja taukoja oli vähän. Loputtoman pitkät ja tylsät puheet, täynnä sarkasmia yhdistettynä jatkuvaan tuoleissa istumiseen, saivat ihmiset uupumukseen, jota itse asiassa vaadittiin. Loppujen lopuksi, kun ihminen on hämmentynyt, hän, kuten tiedätte, tarttuu lähimpään "kelloon", joka on omistettu kuuntelijoiden elämän "vuohikkuudelle".Seminaarissa siirryttiin Mind Dynamics -arsenaalista otettuihin yksinkertaisiin meditaatioharjoituksiin. "Vasemmassa jalassasi on tyhjä tila. Oikeaan jalkaan muodostuu tyhjä tila. Päähän muodostuu tyhjä tila” jne. Kun ihmiset vihdoin rentoutuivat, heille luettiin ”runo” – joukko automaattiharjoittelulauseita omasta voimastaan. Tämän jälkeen ihmisille opetettiin, että he ovat täysin vastuussa kohtalostaan ​​ja ovat tyytyväisiä siihen, mitä heillä oli Seminaarista valmistuneiden muistelmien mukaan ajan mittaan he alkoivat tuntea koko koulutusta täydelliseksi huijaukseksi. Ja juuri tämän tunteen myötä tuli valaistuminen. Ihmiset todella "saivat SEN", tuntevat tapahtuvan absurdiuden ja samalla pienten ongelmiensa absurdiuden valtavan mahdollisuuksia täynnä olevan maailman edessä. Siten henkilö, jolla ei ole korkeakoulututkintoa, pystyi toteuttamaan Kurt Lewinin perussäännöt - "jäätymisen purkamista" seurasi irtautuminen negatiivisesta menneisyydestä, ja sitten ihmisiin juurrutettiin uusi maailmankuva, joka perustui heidän omien vahvuuksiensa tunnustamiseen. ja henkilökohtainen vastuu heidän kohtalostaan ​​Koulutus oli valtava menestys, ja Erhardin tulot kasvoivat vuosi vuodelta. Koulutuksen olemassaolon vuosien aikana noin 700 tuhatta ihmistä on käynyt EST:n läpi. Yrityksen vuositulot olivat noin 30 miljoonaa dollaria, mutta myös vaikeuksia oli. EST on ollut säännöllisen kritiikin kohteena lehdistössä 70-luvun lopulta lähtien. Erhardia syytettiin autoritaarisuudesta, yksilön oikeuksien loukkaamisesta, pyramidin luomisesta, "hengellisen huumeen" myynnistä ja yksinkertaisesti charlatanismista. Lopulta vuonna 1990 Erhardin tytär Claire, joka työskenteli isänsä kanssa, syytti Mercury News -toimittajaa siitä, että se tarjosi hänelle 2 miljoonaa dollaria valehtelemaan isänsä hyväksikäytöstä Toinen ongelma oli, että vuosikymmenellä seminaarien alusta lähtien siellä asuneet ihmiset ovat muuttuneet. Valaistumista janoavat hipit korvattiin yuppien sukupolvella - uraisteilla, jotka luottivat itseensä ilman koulutusta. Mutta Erhard selvisi tästä ongelmasta. Vuonna 1985 hän sulki virallisesti EST:n ja perusti uuden koulutuksen nimeltä Forum. Erhard itse kertoi uudesta aivolapsestaan: "Foorumille tulee menestyviä, terveitä ja taitavia ihmisiä, joilla ei ole mitään valittamista, joilla ei ole ongelmia, mutta jotka ovat uusien haasteiden edessä." Näin syntyi uusi ohjelma - koulutus, johon osallistuvat menestyneet ihmiset, jotka haluavat tulla vielä menestyvämmiksi. Voimme sanoa, että jos itse Forum kasvoi häviäjien seminaarista, niin Foorumista kasvoi nykyaikaisia ​​koulutusyrityksiä, jotka tarjoavat palveluita esimiesten johtamistaitojen ja työntekijöiden yrityshengen kehittämiseen Vuonna 1991 Erhard jäi eläkkeelle ja myi koulutustietonsa. miten hänen ylimmille esimiehille, jotka nimesivät hänen aivolapsensa uudelleen "Landmark Forum" Tässä on mielenkiintoinen artikkeli psykologi T.A. Kudeyarova., https://dzen.ru/media/id/60eac9eae2e85e65ccb41229/laifspring-trening-lichnostnogo-rosta-60f179b3b89e844dc16867fd kirjoittanut kirjan "Psykologisen kasvun osallistujien elämänmuutos -" kevät ( life spring - englanniksi - elämän lähde) on yksityinen kaupallinen organisaatio, henkilökohtaisen kasvun lahko, jonka John Henley perusti Yhdysvalloissa vuonna 1974. Lifespring-koulutukset sisältävät yleensä kolmitasoisen ohjelman: Ensimmäinen taso on transformaatio-ohjelma (jatkokurssi). Peruskurssi ei käytä tiukkoja menetelmiä , koska päätavoitteena on houkutella osallistujia edistyneen hyvin. Tätä varten heidän on valmistauduttava siihen henkisesti, vaikuttamalla alitajuntaan käyttämällä psykoohjelmointitekniikoita: NLP, hypnoosi, emotionaaliset ja fyysiset ylikuormitustilat. Näin ollen henkilö, joka ei tunne menetelmiä suojautua psykologisia vaikutuksia vastaan, "murtuu" kolmessa päivässä, koska... Harjoittelun aikana hänen psyykensä altistetaan voimakkaalle vaikutukselle rakenteiden ja stereotypioiden tuomiseen siihen. Erittäin tiheä