Nous vivons dans un monde en constante évolution, les éléments de ce monde forment un contexte social, qui influence 80% de nos choix pour obtenir des informations et prendre des décisions. dans une transition flexible du « monde VUCA » (volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté : instabilité, incertitude, complexité et ambiguïté) au « monde BANI » (fragile, anxieux, non linéaire, incompréhensible : fragile, anxieux, non linéaire, incompréhensible). Caractériser le contexte social ou l’environnement est très important pour se comprendre et trouver des solutions aux situations actuelles. Il suffit de regarder et de suivre le courant, en acceptant les conséquences ? Ou encore apprendre à gérer le contexte social et être un « poisson hors de l'eau » dans le monde de BANI. Quelle est la difficulté Comme vous le savez, la « rentrée scolaire/travail » est devenue encore plus difficile. Les clients doivent faire face beaucoup plus qu'avant à cette situation, qui est devenue la nouvelle « norme ». La nouvelle réalité a introduit de nouveaux types de comportements et de pressions environnementales dans le monde, qui peuvent ou non avoir un impact sur le contexte social. Le contexte est le résultat du comportement des personnes dans une situation spécifique. Vous remarquez que les gens se comportent conformément à leurs valeurs, leurs croyances, leurs scénarios (rouge et vert) et leur (in)capacité à faire face au stress. Des chercheurs du Massachusetts Institute of Technology ont collecté des données sur la communication en équipe pendant 7 ans (à la fois formelle et formelle). informelle, écrite et orale) et conclut que 35 % de la productivité des équipes repose sur la communication informelle. Dans le contexte actuel, les conséquences négatives du fait que la plupart des équipes n'ont rien trouvé pour remplacer les conversations dans le hall ou à côté de la machine à café deviennent de plus en plus évidentes. Nous constatons qu'un nombre croissant de clients décrivent ce que l'on peut appeler la « fatigue du Zoom ». » : des journées de travail plus longues, plus de réunions, parfois même sans possibilité d'aller aux toilettes. Le commentaire le plus courant que j'entends est que « nous n'avons pas assez de communication informelle » - il semble que nous ayons tous les types de réunions programmées, autres que l'ancienne façon d'entrer dans le bureau d'un collègue et de discuter d'un problème, de se disputer, de trouver un solution. Nous n’osons même plus interrompre nos collègues, comme nous le faisions autrefois. L'intégration des nouveaux employés est non seulement difficile, mais se transforme également en cauchemar lorsqu'il s'agit de les impliquer pleinement dans le travail et d'assurer leur croissance efficace. Quel est l'avantage de 4-D Systems, une technologie pour développer les équipes et les dirigeants. La capacité à gérer le contexte social qu'offrent 4-D Systems présente en composants simples perçus comme une complexité le cours naturel des événements. Très brièvement : regardons comment s'adapter au monde BANI pour les entreprises et les personnes à travers 4-D Systems. Comment. développer et prendre en compte : la fragilité - nous oblige à avoir du pouvoir et de la résilience Dans les communications, prendre en compte les préférences innées de l'individu et diriger l'attention sur les besoins des autres et les valeurs humaines universelles, les méta-compétences. Nous sommes ici pour servir les autres, la famille et nos valeurs religieuses et spirituelles. Comportement : Soutenez les autres pour leur bonheur et leur prospérité. Réussir sans nuire aux autres. Comment s'entraîner : développer la dimension de cultivation en exprimant une gratitude sincère et en trouvant des intérêts communs. L'anxiété - vous devez être empathique et conscient. Il ne s'agit pas seulement de vous permettre de ressentir les cinq principaux groupes d'émotions, mais d'apprendre à gérer. vos émotions et celles des autres. Notre cerveau stocke en mémoire l’histoire de plusieurs millions d’années du développement humain, et il est important désormais de percevoir le signal d’alarme comme une aide. Il n’est pas nécessaire d’éviter cette émotion, mais plutôt d’y prêter attention et d’écouter attentivement, de trouver un grain rationnel et, si possible, de prendre des mesures. Apprenez à réagir et à vous écouter d'une toute nouvelle manière. Concentrez-vous sur le travail d'équipe et l'établissement de relations, l'établissement d'accords et la création de contexte..