De l'auteur : L'approche du travail avec le développement subtil d'une personne et les principes qui déterminent la stabilité des systèmes lors de la création d'une entreprise sont brièvement décrits. LE JEU DE LA VIE Tout dans ce monde déchaîné. est fantomatique, Il n'y a qu'un instant, accroche-le, Il n'y a qu'un instant, entre le passé et le futur, C'est ce qu'on appelle la vie...Chanson du film « La Terre de Sannikov » LES ENFANTS AIME VRAIMENT JOUER. Ils réussissent tout dans les jeux parce qu’ils établissent eux-mêmes les RÈGLES du jeu. Quand on grandit, on continue à jouer à des jeux « adultes », mais la VIE fixe déjà les règles. Ces lois ou règles sont prescrites dans de nombreuses religions. « Tu ne tueras pas, tu ne voleras pas », etc. Dieu a doté l'homme du libre arbitre (nous faisons nos choix chaque jour, à chaque instant). Les mathématiciens, modélisant ce comportement, représentent une personne comme une fractale (particule) non linéaire de Dieu. A titre d’illustration, regardons l’analogie avec un ordinateur, devenue solidement ancrée dans la vie des entreprises. Ce qui compte, c'est le résultat que cela produit ne nous intéresse pas. En cas de panne du système, nous utilisons un programme antivirus, invitons des spécialistes ou essayons de le résoudre nous-mêmes. Une personne est le même ordinateur, mais plus avancé, basé sur la biologie. Pourquoi alors, lorsque le système humain « échoue », agissons-nous exactement à l'opposé ? Nous commençons à lutter contre les conséquences, et au lieu de restaurer et d'ajuster le système, nous ajoutons nous-mêmes le chaos, augmentant le négatif, car nous « frappons la queue ». « LAISSER RÉVIVRE UN CHEVAL MORT » L'outil pour une telle correction est traditionnel : les entraînements. , séminaires, réunions, conférences, sessions stratégiques et séances de brainstorming. La situation est encore aggravée par la dépense importante de ressources. Mais au cours de ces activités, le responsable n'élimine pas les causes des problèmes, puisque le TOOLKIT se concentre sur le travail d'enquête. Les raisons déformées sont écrasées, les valeurs du personnel ne changent pas et aucun changement qualitatif ne se produit. Comme le montre la pratique, vous devez commencer par la première personne, qui servira de source de changement pour tous les autres employés. Seuls leurs changements INTERNES mèneront au succès EXTERNE. Il existe de nombreux modèles pour diagnostiquer et créer une entreprise. Pourquoi seuls quelques-uns des 100 diplômés du MBA de Harvard réussissent-ils réellement ? Malgré la disponibilité et la variété des manuels commerciaux, rares sont ceux qui peuvent appliquer ces connaissances dans la pratique. La question est pourquoi ? SAVOIR ET POUVOIR ÊTRE DIFFÉRENTES CHOSES Même si une personne est capable de percevoir psychologiquement l'ensemble du flux d'informations, elle doit quand même devenir un praticien professionnel, avoir sa propre entreprise et être recherchée pour un processus efficace. management, le modèle « Pratique du changement » a été développé. La Méthode de « Diagnostic et correction de l’état fonctionnel d’une personne » fonctionne et se développe depuis plus de 15 ans. La méthode a été développée par la MAEN (Académie des sciences de l'information énergétique de Moscou, École V.P. Gocha), qui est utilisée par les centres PSS (cause et effet) en Russie. Le modèle « Pratique du changement » a été formé comme une synthèse des meilleurs. évolutions pratiques dans ce domaine. L'essence de la Méthode est le diagnostic et le rétablissement de l'ÉQUILIBRE du Système. Certains propriétaires ne pensent même pas à l'importance de leur IMAGE, qui est en outre incarnée par l'Équipe. Il est difficile de voir la courbure lorsque vous êtes « à l’intérieur » du processus. Dans ce cas, la distorsion et la sortie deviennent rarement évidentes - un « miroir », un regard extérieur, le travail d'un spécialiste sont nécessaires. Le modèle a déterminé les principes de base de la viabilité des systèmes : le propriétaire (première personne) doit. décider de sa VISION. Comment voit-il son entreprise ? Où doit aller son entreprise ? Pourquoi a-t-il besoin de tout cela ? Et, sur la base de ces critères, prenez une DÉCISION et créez une INTENTION. Les rêves se manifestent par des émotions, des potentiels excessifs et ne se réalisent pas sous cette forme. Le Modèle a développé une technique spéciale pour former des intentions. Une personne dans le corps physique est une projection de sa mentalité, de tous ces enregistrements subtils de Causes qu'elle crée par la pensée et la décision. Et la Méthode « Travailler avec une personne pour améliorer son état fonctionnel » peut l'y aider. Les fondements de la longévité des entreprises reposent sur des documents subtils.