De l'auteur : L'article a été publié sur le portail "Work in Voronezh" Certains managers perçoivent la formation team building comme une panacée à tous les maux au travail. "Les employés ne travaillent pas bien - nous avons besoin d'une formation en team building, ils s'y uniront tous et le processus de travail s'améliorera" - la décision la plus simple du manager (et de certaines agences de formation). "Par conséquent, dynamisez-les, inspirez-les, fédérez-les, préparez-les au travail d'équipe." Les formateurs proposent un programme simple, presque divertissant. Le plus souvent, les salariés aiment ce genre de « formation » - des vacances communes aux frais de l'entreprise - pourquoi pas ? Il est plus logique d'appeler de telles formations de team building un événement d'entreprise pour les employés. Et, à part l'euphorie à court terme et la bonne humeur, ils donnent peu. Ils sont utiles comme libération et détente après un projet long et difficile. Mais de tels événements ne sont clairement pas adaptés à la résolution de problèmes dans une équipe de travail. Une autre situation est qu'un employeur avancé (ayant beaucoup lu, regardé, entendu) d'idées et de projets pour surmonter les problèmes communs en équipe décide d'y impliquer ses subordonnés. la forêt pendant quelques jours pour pouvoir « cuisiner ensemble », conquérir un parcours accrobranche ou d'autres défis. "Ces deux jours en feront une véritable équipe!" En plus du fait que de nombreux entraîneurs réalisent eux-mêmes le programme de manière non professionnelle (les exercices sont mal sélectionnés, analyse analphabète, la dynamique de groupe n'est pas surveillée, les conflits de groupe sont provoqués de manière analphabète et le groupe n'est pas (les formations ne sont pas alignées sur les tâches de la vie réelle de l'équipe, les précautions de sécurité ne sont pas respectées), et il n'y a pas de travail préparatoire (tout le monde ne va pas en forêt avec des tentes chaque semaine). Et le travail de constitution et de développement d'une équipe prend clairement plus de deux jours. Et l'employé subit une énorme part de stress supplémentaire - le week-end, je ne peux pas faire de pause dans l'équipe de travail, m'occuper de mes affaires personnelles, le patron. m'a envoyé à l'entraînement, bien sûr, ce temps n'est pas payé, et même en forêt, et même à grimper sur des cordes (et si je casse quelque chose ?), et même tout le monde se disputait... Comment aller travailler lundi Et le ? Le plus important est que peu de patrons participent à un tel programme sur un pied d'égalité avec leurs subordonnés. Et puis pour l'employé, cet événement ressemble à un amusement (ou à une moquerie) du manager - lui-même n'est pas allé dans la forêt (ou y est allé, mais seulement pour regarder et non pour participer). Que se passe-t-il après une telle formation ? dans les formations en tant que forme d'éducation (ce qui se produit souvent après une formation menée de manière amateur). Certains spécialistes démissionnent pour diverses raisons - il n'y a pas besoin de formation, mais ici ils sont forcés ; Des conflits au sein de l'équipe de travail ont été révélés et non résolus ; la position désagréable du manager a été révélée. Et il arrive parfois qu'au cours de la formation, un employé comprenne qu'il est capable de diriger une équipe de personnes et parte avec l'intention d'être leader ailleurs. Conclusion : la formation team building est une entreprise sérieuse qui demande des efforts et de la préparation. de tous les membres de l'équipe, une approche professionnelle de la préparation, de l'organisation, de la mise en œuvre et de l'accompagnement ultérieur Avec la bonne approche, une telle formation permet de développer la capacité de s'unir, de construire un système d'interaction entre les salariés lors de la résolution d'un problème, de former les salariés à l'autonomie. -organisation et bien plus encore, selon l'état initial de l'équipe et les tâches qui lui sont confiées.