Kirjoittajalta: Sosiopsykologisen ilmapiirin hallinnassa ja yhtenäisen tiimin muodostamisessa tärkeimmät tehtävät ovat kattava tutkimus kollektiivisesta mielipiteestä ja mielialasta, konfliktitilanteista ja ihmissuhteista, sotilaskollektiivin kurinalaisuus ja perinteet Kollektiivisen mielipiteen muodostuminen Tärkeää Sotilasryhmän yhteenkuuluvuus vaikuttaa kollektiivisen mielipiteen muodostumiseen. Näin ollen kun ryhmää ollaan vasta luomassa, komentajan on paljon vaikeampi muodostaa yhteistä mielipidettä, koska sotilaat eivät ole vielä lähentyneet eivätkä ymmärrä toisiaan. Tiedetään, että nuori sotilas kiinnittää erityistä huomiota komentajaansa, vanhempiin ja arvovaltaisiin sotilaisiin. Tänä aikana havaitaan niin sanottua noudattamista eli toisin sanoen uusien tulokkaiden alttiutta yksittäisten häikäilemättömien sotilaiden yksilöllisille mielipiteille. Silloin ryhmässä voi ilmaantua yksittäisen ryhmän mielipide, joka poikkeaa komentajan ja henkilöstön enemmistön mielipiteestä. Kielteinen ryhmämielipide menee pääsääntöisesti huolimattomien, kurittomien henkilöiden suojelukseen ja on ristiriidassa ryhmän yleisen mielipiteen kanssa. Tutkimukset osoittavat, että päällikön mielipide erilaisista palveluskysymyksistä on ratkaisevassa asemassa tiettyjen näkemysten ja tuomioiden muodostuminen niissä. Näin ollen lähes 70 prosenttia kyselyyn vastanneista sotilaista ja kersanteista totesi, että heidän mielipiteensä viranomaisasioista ovat täysin yhtenevät komentajien mielipiteiden kanssa. Valta ja kokemus, kunnioitus ja luottamus tekevät komentajan jokaisesta sanasta arvovaltaisen ja vaikuttavan. Pelkästään tämä, muista syistä puhumattakaan, velvoittaa virkailijan välttämään hätiköityjä arvioita ja johtopäätöksiä. Psykologit suosittelevat: ennen kuin hän lausuu ajatuksen ääneen, upseerin on mietittävä se huolellisesti, koska se vaikuttaa varmasti hänen alaistensa käyttäytymiseen. Upseerin sanojen vakuuttavuus ja kategorisuus, kuten arkielämän käytäntö todistaa, ei jätä edes epäilyn varjoa hänen asemansa oikeellisuudesta ja selkeydestä varsinkin taisteluolosuhteissa on ideologinen vakaumus, rakkaus isänmaata kohtaan Syvä ideologinen vakaumus, isänmaallisuus, komentajien ja alaisten ajatusten yhtenäisyys tarjosivat sotilaskollektiivillemme kestävyyttä taistelussa ja voittoa vaikeimmissakin olosuhteissa on tiettyjä ihmisiä, heillä on erityisiä kiinnostuksen kohteita, omat ilonsa ja draamansa, omat käsityksensä elämästä, sen todellisista ja kuvitteellisista arvoista. Tämä ajatus pätee myös sotilaskollektiiviin, jossa tietyn sotilashenkilöstön erityiset edut tulevat ryhmä- ja kollektiivisten arvioiden ja tuomioiden lähteeksi. Eikä ole sattumaa, että menestystä saavuttavat ne komentajat, jotka reagoivat nopeasti alaistensa kognitiivisiin tarpeisiin ja etuihin jokaisen sotilaan kestävän palautteen avulla ja parantavat yksilöllisen koulutustyön laatua. Huomattakoon tässä: jokapäiväinen käytäntö vahvistaa vakuuttavasti, että mitä korkeampi yksilöllinen vaikutus soturiin on, sitä terävämpi on hänen valppautensa ja sitä tehokkaampi on kollektiivin mielipide. Tiivis henkinen kontakti henkilön kanssa, kyky ymmärtää hänen ajatuksiaan ja kiinnostuksen kohteitaan on tae keskinäisestä kunnioituksesta, näkemysten yhtenäisyydestä ja terveen moraalisen ilmapiirin ylläpitämisestä yksikössä. Siellä missä yksilöllinen koulutustyö on heikentynyt, missä yksinkertaisesti sanottuna he eivät osaa tehdä sitä, eivät kuuntele alaisten ääntä, eivät anna tarvittavia neuvoja ja suosituksia ajoissa, erilaisia ​​perusteettomia tuomioita ja jopa kielteisiä. mielipiteitä syntyy ryhmänä (kollektiivina) sosiaalisena - psykologisella prosessilla on kolme ehdollista kehitysvaihetta. Ensimmäisessä vaiheessa soturit näkevät, kokevat ja arvioivat toiminnan tai tapahtuman, jokaisella heistä on oma subjektiivinen arvionsa ja tiukasti yksilöllinen mielipide-arviointi. Yhteisen mielipiteen muodostamisen toisessa vaiheessa soturit vaihtavat ajatuksia, arvioita ja tuomioita . Tämä vaihe voi tapahtua rauhallisesti jokaisessaKolmannessa vaiheessa soturiryhmät väittelevät, puolustavat näkemyksiään, vakuuttavat toisiaan emotionaalisesti, saavuttavat näkemysten yhtenäisyyden. Kokenut komentaja ei missaa ensimmäisen vaiheen hetkeä, jolloin soturit kokevat vielä innoissaan tapahtumaansa ja suhtautumista siihen ei ole vielä muodostunut. Tällä hetkellä tärkeintä on estää epäkypsien näkemysten ja puolueellisten arvioiden syntyminen. Tässä upseeria avustavat aktiiviset upseerit, upseerit ja kersantit, jotka jatkuvasti kollegoidensa keskuudessa reagoivat uutisiin, antavat niistä oikean arvion ja muodostavat positiivisen asenteen tiedon havaitsemiseen Vaiheessa upseerin on vaikeampi muuttaa yksittäisten sotilaiden virheellisiä arvioita, koska yksittäisen ryhmän mielipiteellä on tietty hitaus. Tässä tapauksessa paras vastatoimi voi olla antaa ryhmälle lisätietoa mainitsematta vääriä arvioita. Ryhmän mielipiteiden hallinta ja periaatteellinen kritiikki ja itsekritiikki ei ole helppoa. Kokemus työstä kypsän kollektiivisen mielipiteen muodostamiseksi osoittaa, että on välttämätöntä arvostella ensinnäkin ei pieniä virheitä ja yksittäisiä lausuntoja, vaan vakavia sotilaallisen kurin rikkomuksia tai yksilön vakaata negatiivista suuntautumista. Valitettavasti joskus jotkut nuoret upseerit yrittävät tehdä lähes jokaisesta lain määräysten rikkomisesta henkilöstön keskustelun kohteena, yrittäen saada tukea kollektiiviselle mielipiteelle, mikä ei käytännössä oikeuta ryhmän reilua kritiikkiä ja sen vakavuuden vahvistaminen väestön toimesta riippuu heidän alaistensa kypsyydestä ja organisaatiosta. Yhteinen mielipide muodostuu onnistuneesti yhtiökokouksissa. Edistyneissä yksiköissä niitä edeltää paljon organisointityötä. Ne antavat tärkeän paikan myös ryhmäkeskusteluille. Näiden keskustelujen johtamismenetelmä on melko yksinkertainen. Kysymyksiä esittää pääsääntöisesti upseeri, ja yksi sotilaista vastaa niihin, kun taas toiset täydentävät tai kumoavat häntä , hämmentynyt näyttää hauskalta, epäpätevä . Hiljaisten kanssa käydään erillinen keskustelu, jonka aikana komentaja saa selville heidän mielipiteensä tietystä asiasta. Työntekijä analysoi huolellisesti ryhmä- ja yksilökeskustelujen tulokset ja tekee johtopäätöksen kollektiivisen mielipiteen luonteesta. Joissakin tapauksissa kollektiivisen mielipiteen analysointiin käytetään kirjallisia kyselyitä ja henkilöhaastatteluja. Ne voivat sisältää kysymyksiä, jotka paljastavat tietoa yksilöstä tai ryhmästä, käyttäytymisen tosiasioita menneisyydessä ja nykyisyydessä, arvioita tapahtumista tai asenteita yksittäistä soturia, ryhmää, kollektiivia kohtaan. On suositeltavaa käydä keskusteluja mahdollisimman usein, jotta voidaan tallentaa kollektiivin psykologian kehitystaso ja kollektiivisen mielipiteen dynamiikka. Näin ollen jatkuva ja luotettava viestintä henkilöstön kanssa, säännöllinen tiedotus ajankohtaisista tapahtumista, moraalisen koulutuksen parantaminen sotilaiden aktiivinen, hyökkäävä taistelu pikkuporvarillista psykologiaa vastaan ​​ovat kollektiivisen mielipiteen hallinta Mitä kollektiivinen mieliala heijastaa monimutkaisia ​​tunteita, emotionaalisia kokemuksia, intohimoja ja vaikutteita jotka ottavat haltuunsa kaiken henkilöstön erilaisissa tilanteissa ja vaikuttavat merkittävästi heidän elämäänsä ja toimintaansa. Kollektiivinen mieliala on tarttuvaa, suurta impulsiivista voimaa ja dynaamisuutta. Se mobilisoi tai hillitsee kollektiivista tietoisuutta, määrittää yleisen mielipiteen luonteen ihmissuhteissa ja vaikuttaa joukkueen johtamistyyliin. Kaikki tämä korostaa tarvetta tutkia perusteellisesti erilaisia ​​kollektiivisen mielialan muotoja, tietoa syistä, kun se siirtyy muodosta toiseen: positiivisesta negatiiviseen, tiedostamattomasta tietoiseen, piilotetusta avoimeen joukko sotureita voi ollahyvin erilaisia, mutta yleisten ominaisuuksiensa vuoksi täysin vastakkaiset arviot ovat tärkeitä: positiivinen ja negatiivinen Positiivinen mieliala ("pää") sisältää tunteita ja tunteita, kuten tyytyväisyyttä, iloisuutta, inspiraatiota, optimismia, iloa, ammatillisen ylpeyden tunnetta, tunnetta. kauneus, rakkauden tunne isänmaata kohtaan, onnellisuus Negatiivinen mieliala ("alaikäinen") on tunnusomaista tyytymättömyydestä, epävarmuudesta, pessimismistä, epätoivosta, tylsyydestä, vihasta, epätoivosta, ärtyneisyydestä, vihasta, pelosta, paniikkista. Useimmiten negatiivinen mieliala syntyy vaarallisten tilanteiden, hyperstressin ja shokin seurauksena. Negatiivinen mieliala on siis eräänlainen signaali ahdistuksesta ja huonoista ihmissuhteista, heikosta joukkueen yhteenkuuluvuudesta, tilanteen äärimmäisestä epämukavuudesta, voimakkaasta stressistä jne. Miten tiimin mielialaa analysoidaan havainnoimalla? sotilaiden reaktiot, lausunnot ja emotionaaliset ilmenemismuodot. Tämä menetelmä on kuitenkin melko monimutkainen ja epävarma, koska sotilas, joka yrittää luonnehtia hyvinvointiaan, yleensä koordinoi sen joko moraalisten periaatteidensa tai toveriensa mielipiteen kanssa. Lisäksi soturin ulkonäkö (hänen ilmeinen synkkyys tai keskittymiskyky, inspiraatio tai hermostuneisuus) ei aina heijasta hänen todellista mielialaansa. Ulkoisen tyyneyden taakse kätkeytyy sekä iloa että surua, rakkautta ja vihaa kollektiivisen tunnelman tarkempaan ja visuaaliseen arviointiin upseeri voi käyttää emotionaalis-symbolisen analogian tekniikkaa, joka perustuu erityisiin yhteyksiin. väri, sanalliset symbolit tunnetiloilla henkilö Esimerkiksi punainen väri tarkoittaa erittäin iloista, innostunutta tunnelmaa. keltainen - hyvä, tasainen mieliala; vihreä - rauhallinen, tasapainoinen; valkoinen - epämääräinen, neutraali; sininen - epätyydyttävä, hieman pienentynyt; sininen - surullinen, masentunut; violetti - huono, hälyttävä; musta väri - erittäin huono mieliala, täydellinen masennus Kuinka arvioida kollektiivisen mielialan dynamiikkaa tällä menetelmällä. Koulutettiin kaksi soturia, jotka vuorottelivat toisiaan käyttämällä standardoitua haastattelua. Soturihaastattelija kolme kertaa päivässä (aamulla, iltapäivällä ja illalla) pyysi jokaista kollegansa luonnehtimaan mielialaansa osoittaen vastaavaa väriä. lyijykynä (kortti). Tutkimus kesti 26 päivää. Kun koehenkilöt nimesivät joko punaisen tai mustan, yritettiin selvittää syy joko innostuneeseen tai masentuneeseen mielialaan. Tulokset yleistettiin, keskitettiin ja rakennettiin värimatriiseja, joissa voitiin havaita muutoksia kollektiivisessa mielialassa koko ajan. päivä, viikko, kuukausi. Useimmissa tapauksissa päivä- ja iltamielialan määräsi siis aamulla muodostunut mieliala: mitä korkeampi mieliala aamulla, sitä korkeampi se oli iltapäivällä ja illalla. Kysymykseen: "Kuka muokkaa mielialasi aamulla?" — vastaukset olivat hyvin erilaisia, mutta aamutunnelman päätekijäksi osoittautui nousussa mukana ollut upseeri (lippuri). Komentajan hyvä mieli, ystävällinen vitsi stimuloi hänen alaisiaan emotionaalisesti, mutta jos komentaja oli aamulla tyytymätön johonkin, "soitti" äänekkäästi hitaita sotilaita lupaamalla rangaista heitä, niin joukkueen mieliala laski havaitsi, että viikon aikana kollektiivinen mieliala oli pääosin rauhallinen, tasapainoinen ja tehokas. Värimatriisissa se on kuvattu vihreä-keltaisena. Lauantaisin ja viikonloppuisin kollektiivinen mieliala nousi ja muuttui oranssiksi, ja pyhäpäivinä vallitsi punaoranssi. Kollektiivinen mieliala muodostuu ryhmä- ja yksittäisistä tunnetiloista. Siksi upseerin on hyvä tietää missä ryhmässä ja kukaErityisesti se on hyvän tai huonon tuulen lähde Tutkittavassa ryhmässä tunnistettiin ns. optimistisia johtajia ja pessimistisiä johtajia. Noin 20 prosentilla koehenkilöistä oli jatkuvasti positiivinen mieliala, kun taas 9 prosentin terveydentila oli jatkuvasti heikko. Kahden sotilaan vallitsevaa mielialaa ei saatu selville (he vastasivat kysymyksiin jatkuvasti valkoisella värillä Upseerin on opittava hallitsemaan tunteitaan, osattava eliminoida sekä henkilökohtainen ärsytys että keinot nostaa esiin). joukkueen tunnelma. Henkilökohtainen esimerkki iloisuudesta ja optimismista välittyy nopeasti alaisille ja aktivoi sotilastyötä. Hienovarainen vitsi ja rohkaiseva sana upseerilta, jopa sotilaallisen toiminnan vaikeissa olosuhteissa, lievittää väsymystä ja juurruttaa luottamusta menestykseen. Ja päinvastoin, jos komentaja osoittaa hermostuneisuutta ja on närkästynyt alaistensa toimiin, joukkue saa tartunnan huonolla tuulella ja pahentaa palvelun tuloksia. Tämä on erityisen havaittavissa taistelutehtävissä olevissa ryhmissä, sotilaallisissa kampanjoissa, yksiköissä, jotka sijaitsevat syrjäisissä "pisteissä", joissa ihmisillä ei ole emotionaalista mukavuutta Tältä osin komentajan ei tulisi unohtaa A. S. Makarenkon pedagogisia neuvoja lupaavista linjoista, tarpeesta. hallita kollektiivista mielialaa, muodostaa ”huomisen iloa” (läheinen, keskipitkä, etäinen) suhteessa joukkueen ja sen yksittäisten ryhmien erilaisiin tehtäviin , uusi komentaja tulee. Pääsääntöisesti arvovaltaisen komentajan tai muun upseerin poistuminen heikentää kollektiivista mielialaa pitkäksi aikaa, sotilaat ovat huolissaan, hermostuvat ja joskus menevät emotionaalisiin konflikteihin uuden komentajan kanssa sotilaita uudessa joukkueessa. Positiivisen kollektiivisen tunnelman luomiseksi komentaja lisää optimististen johtajien roolia. Jokaisessa yksikössä on sotureita, joilla on luonnollista huumoria, optimismia, charmia, reagointikykyä ja herkkyyttä. He luovat tahattomasti ympärilleen hyvän terveyden ilmapiirin. Soturit vetoavat niihin, ja he haluavat saada positiivisen emotionaalisuuden varauksen ja hälventää koti-ikävää. Runoilija A. Tvardovsky loi yleistetyn kuvan tällaisesta soturista. Hänen Vasily Terkin on optimistinen sotilas, joka pystyy kohottamaan sotilaiden mielialaa rintaman elämän kriittisimmissä tilanteissa Upseeri voi muodostaa yksikössä hyvän mielen ryhmän analysoisi huolellisesti henkilöstön tunnelmaa, pääsisi lähemmäksi niitä sotilaita, jotka kokevat negatiivisia tunteita ja antaisivat emotionaalista kohotusta koko joukkueelle. Kokemus osoittaa, että hyvän mielen ryhmät auttavat komentajaa sotilasryhmien yhdistämisessä ja terveen sosiopsykologisen ilmapiirin luomisessa. Jokaisen ihmisen on epämiellyttävää olla jatkuva vitsikohde, ja vielä enemmän, kun julma vitsi loukkaa ylpeyttä ja nöyryyttää soturia koko joukkueen silmissä. Siksi hyvällä tuulella ryhmä alkoi komentajan ohjeiden mukaisesti ensin kouluttaa uudelleen pilkkaaja-sotilaita, töykeiden vitsien ystäviä. Ei tietenkään heti, mutta yksikössä yksittäisten sotilaiden tunne-inkontinenssin aiheuttamat hämärtymiset vähenivät, moraalinen ilmapiiri parani ja joukkueen yhteenkuuluvuus lisääntyi Jo muinaisina aikoina melodiat masennusta, ärsytystä ja vihaa vastaan olivat tiedossa. Musiikkipsykoterapiaa käytetään edelleen tehokkaasti poistamaan negatiivisia tunteita. Musiikki on keino lisätä ihmisen suorituskykyä. Haluaisin sanoa erikseen sotilasmusiikista. Rakkaus sitä kohtaan on tärkeää sotilaiden keskuudessa. Sen on todettu säilyttävän voimaa ja saavan sotilaallista inspiraatiota, lievittää pelkoa ja edistää sankaruuden ilmentymistä. Kaikki ovat hyvin tietoisia sotilasrumpujen jännittävästä sykkeestä ja signaalitrumpetin lävistävästä äänestä. Rytminen messinkimusiikki