Vaikuttaa siltä, ​​​​että se on vaikeaa: teemme joka päivä joitain päätöksiä. Pitäisikö minun nousta heti herätyskellon soittua vai antaa itseni makaamaan vielä minuutin, syödä aamiaista tai kiirehtiä bussiin? On myös monimutkaisempia päätöksiä - kuinka toimia konfliktitilanteessa työpaikalla, kuinka välittää ideasi rakkaille ja mitä tehdä Organisaatio- ja markkinointipsykologiassa on valtava määrä värikkäitä kaavioita, jotka selittävät, kuinka teemme päätöksiä. Pohjimmiltaan suurin osa niistä tiivistyy seuraavaan malliin: Huom: En millään tavalla tuomitse tätä päätöksentekoalgoritmia, mutta mielestäni on tärkeää syventää sen ymmärtämistä. Tämä algoritmi ei kuitenkaan ole helpoin oppia. Lisäksi meillä ei aina ole aikaa ajatella. Tämä koskee erityisesti kriisitilanteita, mutta haluan jakaa kanssanne metafora pörssistä, jotka ovat paikalla 24/7, seuraavat osakkeiden hintoja, analyytikoiden ennusteita, tutkivat itsenäisesti lupaavien kampanjoiden tarinoita. He ovat jatkuvassa jännityksessä, koska päätöksiä tehdään äärimmäisen usein Päätöksemme ovat vain monilla eri aloilla, emmekä aina huomaa, kuinka hyväksymme ne tai mihin ne voivat vaikuttaa. Mikä muuttuu, jos nouset kolmanteen kerrokseen ei portaita, vaan hissillä Mitä vihreiden liinavaatteiden korvaaminen sinisellä antaa sinulle, jos ostat yli 10 % smetanaa, mitä tuo sinulle vähintään kolme? poseeraaminen ei välttämättä muuta mitään globaalisti, mutta jos käytämme paljon aikaa näihin päätöksiin (esimerkiksi liinavaatteiden valitsemiseen kaupasta kahdeksi tunniksi), altistumme a priori informaatiomelulle, ts. ulkomaailman vaikutteet (kuulemme myyjien suosituksia, neuvottelemme läheisten kanssa jne.) Mitä on informaatiomelu, jossa tiedon määrä vähentää suhteellisesti sen hyödyllisyyttä onko sen vaara päätöksentekoprosessissa - aikamme haaskausta ("Olen niin väsynyt valitsemaan meille tyynyliinoja, että en pysty harrastamaan tänään!") - luomalla liikaa vaihtoehtoja (? ”Tarkoitatko, että siellä on myös laventeliliinavaatteita, mitä sanoit alennuksesta, kun ostat kolme sarjaa?”) - mahdollinen hämmennys ("Ja ystäväni kertoi, että he tuovat halpoja synteettisiä tuotteita myymälään... Miksi minun pitäisi uskoa sinua? , ystäväni kertoi minulle, eikä hänen ole mitään järkeä huijata minua!") Mitä tehdä asialle? Ja ensimmäinen askel kohti nopeaa päätöksentekoa on oppia irrottautumaan informaatiomelusta. Muista, että ympärilläsi olevat ihmiset eivät välttämättä jaa tavoitteitasi. Samat liinavaatteet myyvät myyjät voivat aina olla tyytymättömiä kaikkeen. - MITÄ haluan saada? Olen valmis maksamaan - MITÄ pitäisi saada aikaan - HINTA, jonka maksan, jos sallin itseni "kokeilla" muiden neuvoja? Tämä helpottaa päätöksentekoprosessia. Siksi en anna sinulle valmiita vastauksia. Kuka tietää, ehkä päätöksentekoalgoritmini osoittautuu sinulle kannattamattomaksi. Jokainen tämän artikkelin lukija, joka on saavuttanut tekstin loppuun, ymmärtää itse asiassa jo etukäteen valintojemme merkityksen ja siksi? : hyväksy onnentoivoni tietoisuutesi puhdistamisessa informaatiomelusta.